疾控中心考核制度.doc

2 - 2 - 市疾病预防控制中心考核制度 为了对市疾病预防控制中心科级及以下干部职工一年来在德、能、勤、绩、廉方面的进行综合评价，作出客观、公正的年度考核，特制定市疾病预防控制中心考核制度。 一、考核工作领导小组 组 长： A 中心党总支书记 B 中心主任 副组长： C 中心副主任、党总支委员 D 副县级纪检员、党总支委员 E 中心副主任、党总支委员 F 中心副主任 成 员： G 健教科科长兼办公室负责人 H 慢病科副科长（主持工作） J 艾防科科长（工会女工委主任） K 结防科科长 L 计财科副科长（主持工作） M 检验科副科长（主持工作） N 卫生监测科科长 O 流行病科副科长（中心工会副主席） P 质量控制科负责人（中心工会组织委员） Q 财务负责人（中心工会经审委主任） 领导小组负责组织、指导、监督本年度考核工作，审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见。审核职工对考核不服的复议申请。按规定要求，实事求是组织考核，对考核过程中的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为进行查处。 领导小组下设办公室，B担任办公室主任，C任副主任，成员G。负责考核工作的前期准备、测评结果的统计和复核。 二、工作原则 坚持客观、公正、公平、公开、实事求是、量化考核的原则。 三、年度考核内容 以德、能、勤、绩、廉为主要内容进行量化测评。坚持以“德”为先，把“绩”放在突出位置的要求，重点考核完成本职岗位工作的数量、质量、效率、所产生的效益和效果。以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩、廉的考核内容量化标准：德20分、能20分、勤20分、绩20、廉20分。 （一）德： 1．政治思想表现 2．职业道德 3．社会伦理道德 （二）能： 1．政策理论水平 2．履行岗位职责情况 3. 本岗位业务工作能力 4．协作、协调能力 5．创新工作能力 6．文字（口头）语言表达能力 （三）勤： 1．出勤情况 2．工作态度 3．工作表现 （四）绩： 1．工作数量 2．工作质量 3．工作效率及效益 （五）廉： 1．遵纪守法 2．按章办事 3．抵制不正之风 四、考核原则与方法 （一）坚持政治标准第一和年度考核与平时考核相结合的原则。注重思想政治素质考核，坚持政治标准、学术标准、工作标准相统一，既看工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，对政治不过关的实行“一票否决”。 （二）实行领导与群众相结合。考核中既要看群众评价，也要看平时工作表现和工作实绩，对工作中不服从安排的，可实行“一票否决”。 （三）考核实行考核组长负责制，上一级考核下一级。 （四）年度考核采取百分制量化测评，满分为100分，中心所有职工接受三层级测评，中心领导班子（40%）、科级干部（35%）和一般干部职工（25%）的测评。中心领导班子由上级部门组织考评。 五、考核结果 考核结果等次：分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 六、考核等次评定 （一）优秀等次：按单位参加年度考核的工作人员总数的15％核定人数。由考核小组在本年度工作中无差错事故、考核综合评分90分以上人员中进行综合评选，凡被上级通报或接受示警约谈的一律不得评为优秀等次。 （二）合格等次：80分及以上； （三）基本合格等次：70－79分 （四）不合格等次：70分以下。 七、考核基本程序 （一）被考核人个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。 （二）中心组织科级以上领导干部对所有科级及以下干部职工进行量化测评；同时，所有干部职工对所有科级干部进行量化测评。 （三）一般干部职工的量化测评由科室负责组织对本科室一般干部职工进行测评，在听取群众意见基础上，结合平时工作表现情况，科室负责人对所管理科室干部职工提出考核评鉴意见和建议等次；科室负责人的评鉴意见由中心分管领导根据科室负责人个人总结和平时工作表现情况提出考核评鉴意见和建议等次。 （四）考核小组对量化测评结果和加减分项进行统计汇总、结合考核主管领导提出的考核意见进行综合审定，评定等次，提交中心党总支会研究确定最终评定等次。 （五）考核结果经本人签字认可，如有异议，应在接到考核结果3日内向考核工作领导小组提出书面申请复议，逾期未申请复议的视为无意见。 （六）对考核评定结果进行公示5个工作日。 （七）将考核结果报主管部门和人事局审批。 （八）年度考核结果存入本人档案。 八、考核结果的应用 考核结果作为调整职级、晋升工资、晋升职称、岗位聘用、奖励、培训、辞退、评先选优等的依据。对评选为“优秀”等次的按规定给予嘉奖；对评定为“基本合格”、“不合给”等次的按上级规定参加离岗培训。评为基本合格的扣发一半目标考核奖，评为不称职的扣发全部目标考核奖，被扣发部分目标考核奖用于奖励被评为优秀等次人员。 九、其他情况 1.凡考