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有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究 　　[摘要]当前阶段，对医院的薪酬制度进行完善，除了是落实卫生改革工作的关键之外，还是医院运营期间的基本趋势。制定健全的激励薪酬体系有利于激发员工的工作积极性，促使衛生人力资源得到进一步开发。在卫生改革工作深入发展的背景下，结合实际情况，制定出满足医院要求的激励薪酬制度是医院面临的首要问题。文章主要以医院薪酬制度存在的问题为主进行详细的分析，并且提出了完善激励薪酬机制的对策。 　　[关键词]医院人力资源管理;激励薪酬机制;绩效考核体系 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.105 　　伴随着社会经济不断发展，市场竞争日益激烈，其中表现为人才竞争方面上，而做好人力资源管理工作对于医院而言有着一定的推动作用。在医院运营期间，人才激励机制受到了广泛的关注，对于医院而言，本身属于一项专业性强并且人员诸多的行业，要想增强医院的整体水平，做好人力资源管理工作是必不可少的，可以借助完善的激励薪酬体系来激发医务人员的工作积极性，进而促使医院得到良好运行。 　　1有效激励薪酬机制对于医院人力资源管理产生的相关价值 　　1.1能够构建良好的工作氛围，提高医务人员的素质 　　医院具备工作流程复杂以及工作量多的特征，其每天来往的病患是非常多的，在这一现状下，完全不利于激发员工的工作积极性，而通过落实激励薪酬体系，采取奖励优秀员工的措施可以解决该种现象，形成良好的内部竞争环境，提高医院经济效益。当处于良好的氛围中进行工作的时候，医务人员自身的素养也会提升，进而促使医院稳定运行。 　　1.2有利于增强医院竞争力 　　在医院运营期间，人才队伍的构建、基础设施和规模等均影响着医院竞争力的提升，而专业性的人才团队是判断医院综合水平的主要依据，将激励薪酬体系落实于医院内部工作中可以产生极高的效果，当处于该项氛围内，员工和员工之间能够相互交流，互相探讨知识，以此增强自身实力和医院的竞争水平，只有这样，才能够达到社会经济效益提高的目的。 　　1.3有利于合理地分配医院人力资源 　　当前，可以借助薪酬激励体系来考核员工的整体素养，根据考核的结果和员工的能力将员工安排到适合的岗位中，比如，在考核期间，如果管理人员多次考核不及格，便可以让其到基层中进行学习，经过培训，考核成绩优异之后再进行升职，遵循能者上、弱者下的原则，将医院员工的潜力激发出来，以免优秀的人员被埋没。激励薪酬机制能够在激发员工积极性的同时提升医院工作效率，避免了人才过度流失现象的发生。 　　2人力资源管理中激励薪酬制度存在的相关问题 　　2.1工资占据收入比重较低，太过重视平均 　　（1）从当前情况来看，医院中的工资部门占据的收入比重不高，分配秩序不规范，完全不利于医院薪酬激励作用的体现，同时也弱化了医务人员的积极性。 　　（2）在医院当前制定的薪酬制度中，一般是根据职务、学历和工作时间等划分工资档次的，大部分医院均是采取固定的方式发放津贴部门，使得津贴成为了固定工资的补充，这样一来，就引起了工资分配平均主义倾向现象的发生。在最近几年中，调整的工资标准逐渐朝着低收入者延伸，工资差距逐渐降低。 　　2.2没有制定完善的收入分配激励体系 　　对于相同职称的员工来讲，存在的工资收入差别大体上是体现在奖金方面，并没有对不相同的工作岗位和岗位产生的利益进行明确区分，此种无差别的工资划分方式根本无法激励员工，从实质情况来看，虽然职称是一样的，可是分工以及工作量等均有着明显的差异性，相同的工资分配也会引起员工的不满心理。 　　2.3不重视生产要素产生的作用，采取的分配方式较为单一 　　当前阶段，医院中的薪酬制度并没有将生产要素的作用体现出来，行政管理人员、技术人员和后勤工人的工资分配差别不是特别明显。对于根据生产要求来分配工资的现象依旧处于探究环节，无论是参与分配要素的性质、范围还是方式等，均认识不到位，市场评价体系不完善，落实期间有着诸多的问题。再者，医院采取的工资分配方式有着一定的单一性，没有遵循知识、技术生产要素参与到收益分配的基本原则，员工无法获取相应的报酬，无法留住人才。 　　3制定医院激励性薪酬制度的对策 　　从薪酬设计情况来看，其必须和内部以及外部要求相一致，并且和员工的绩效相互联系到一起，以此将激励作用体现出来。目前，可以按照人才的特征和不同岗位提出的相关要求等来制定相关的激励性薪酬制度。 　　3.1在遵循以人为本理念的基础上落实薪酬激励制度 　　在人力资源管理期间，薪酬激励制度是非常重要的一部分，其是基于人力资源的基础上形成的，基于此，当制定