工程管理学 03工程决策.pptx

第三章 工程决策;掌握工程决策的概念与程序，了解工程决策的特点； 了解工程项目初选的主要作用，掌握项目建议书的编制方法； 重点掌握可行性研究的方法与步骤，以及可行性报告的编制方法； 了解计划任务书的编制与报批流程； 理解并掌握项目评估的概念，能比较其与可行性研究的异同。;3.1 工程决策概述 3.2 工程项目投资决策准备 3.3 可行性研究 3.4 计划任务书 3.5工程项目评估 思考与讨论;什么是决策？ 如果你想买一部手机：品牌A的性能强悍、外观优美，但价格不菲；品牌B仅有较为基本的功能，但价格便宜。你会如何选择？;决策：为了实现某一既定目标，而在两个或两个以上的备选方案中做出选择的过程。 工程决策：贯穿于工程建设始末的一系列决策过程的集合。;虽然工程的种类千差万别，但一个良好的工程决策方案，至少应满足如下原则：;2014/1/17;2014/1/17;2014/1/17;2014/1/17;机会研究是相当粗略的，对工程项目投资成本的估算精确度控制在正负30%以内即可。;2014/1/18;项目建议书，又称立项报告，是拟建工程的承办单位向发改委等主管部门提交的书面文件。 1、工程项目建议书的编制作用： 项目建议书能将工程项目发展的初始阶段情况做一汇总，并将投资设想变成投资建议。通过项目建议书，主管审批部门可以作出初步决策，减少项目选择的盲目性，并为下一步的可行性研究打下基础。;2、工程项目建议书的主要内容：;3、工程项目建议书的审批： 2004年《国务院关于投资体制改革的决定》中明确指出“对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益的角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。” 项目建议书经批准后，称为“立项”，立项仅仅说明一个项目有投资的必要性，但尚不明确，有待进一步的研究论证。 ;可行性研究是工程项目前期论证工作的关键步骤，不仅要解决项目建设的必要性与可行性问题，还要涉及建设方案的选择，解决如何建设的问题，并对项目的经济社会效益作出预测。;2014/1/18;2014/1/18;科学性原则： 坚持按客???规律办事，坚持收集信息的真实性与可靠性，把握收集信息的全面性。 客观性原则： 以客观事实为依据，实事求是，不掺杂任何主观成分。 公正性原则： 应排除干扰，对所有投资项目一视同仁，公平公正的评价每个方案。;2014/1/17;2014/1/18;计划任务书，又称设计任务书，是在工程项目确定后，由工程项目承担单位对项目建设的目的、意义进行介绍，对完成该项目的具体措施、方法和施工进度作出计划安排的技术性文书，它是进行工程设计的依据，也是工程建设的总纲。;2014/1/18;2014/1/18;工程项目评估是工程项目投资前期所进行的最后一项调查研究工作，在可行性报告和计划任务书撰写完成后，由项目审批部门、有资格的评估机构及贷款银行发起进行。;2014/1/18;2014/1/18;2014/1/18;2014/1/18;2014/1/18;2014/1/18;2014/1/18;1. 什么是决策？什么是工程决策？ 2. 工程决策的原则是什么？查阅资料并整理工程决策的常用评价指标体系。 3. 查阅资料，简述可行性研究报告应包括哪些内容。 4. 试简述项目评估的主要内容，并比较其与可行性研究的异同。