工程管理学 05工程施工.ppt

机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 第五章 工程施工 工程管理学 * 机械工业出版社 了解工程施工管理的概念、特征、程序和内容 了解工程施工组织设计的概念、内容和依据 掌握工程施工组织的类型并且熟悉应该如何选择工程施工组织 学习目标 * 机械工业出版社 5.1 工程施工管理概述 5.2 工程施工组织设计 思考与讨论 本章提要 * 机械工业出版社 详细介绍了工程施工的概念、特点、程序和内容 5.1 工程施工管理概述 * 机械工业出版社 本书定义：工程施工管理是指工程施工参与方,包括业主、设计单位、承包方、供应商等，为达到预期施工目标，在有限可利用资源的基础上，运用科学系统的技术、方法和理论对施工项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等全过程管理。 5.1.1 工程施工管理的概念 * 机械工业出版社 工程施工管理是一项动态的管理过程，其主要特点如下： 1、受到外部制约性强 2、周期长 3、协调性强 4、不同于其他管理 5.1.2 工程施工管理的特点 * 机械工业出版社 5.1.3 工程施工管理的程序 施工管理的程序是工程项目从立项到转化为实际成果过程中各项工作的先后顺序，总体包括项目规划决策、项目竣工验收以及项目投入使用三个步骤。具体如下： 1、实施项目建议书 2、可行性研究 3、项目施工的前期准备工作 4、正式施工 5、试运行阶段 6、工程竣工验收 7、工程后期处理 * 机械工业出版社 工程施工管理的内容包括：施工目标的控制（如进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等）、施工资源的管理（如人力资源管理、机械设备和材料管理、技术和资金管理、施工现场管理等）、施工组织的协调、施工项目的竣工验收和考核、施工项目后期回访保修等内容。 5.1.4 工程施工管理的内容 * 机械工业出版社 现代管理对组织的研究一般从静态和动态两个方面进行，组织的静态研究主要集中在组织建立的目的和所具有的功能，针对的是组织结构设计。组织的动态研究主要涵盖组织内部关系的协调和组织职能的实现，针对的是组织行为的研究。 5.2 工程施工组织设计 * 机械工业出版社 工程施工组织设计是指为满足组织活动的需要，完成项目任务而对组织结构进行科学、合理的设计活动。 5.2.1 工程施工组织设计的概念 * 机械工业出版社 组织结构是保障组织活动有效运行的支柱。一般而言，工程项目作为一次性任务，其组织形式一般包括职能式组织形式、项目式组织形式和矩阵式组织形式等。 5.2.2 工程施工组织结构的类型 * 机械工业出版社 * 1.职能式组织结构 职能式组织是企业依据不同的职能划分部门，一般企业的职能 部门包括财务、人事、采购、生产、营销、公关等。 * 机械工业出版社 * 2.项目式组织结构 项目式组织结构是依据企业项目的分类对企业组织组织结构进行重组，分离出若干个独立的项目组织。项目式组织结构最大的特点是“集中决策，分散经营”，每个项目组织相互独立经营且都服从于总公司的决策和战略目标。 * 机械工业出版社 * 3.矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是指在同一个组织结构中，同时按职能划分的纵向部门和按项目划分的横向部门结合在一起而形成的组织结构。其结合了职能式组织的垂直层次分布和项目式组织水平层次的分布，最大程度的发挥了职能式组织和项目式组织的优点。 * 机械工业出版社 5.2.3 工程项目组织设计的依据 工程项目组织的设计依据包括项目的环境和项目的目标。具体如下： 1、项目的环境 2、项目的目标 3、项目目标的先后性 * 机械工业出版社 项目目标是一个以投资目标、进度目标、质量目标为核心的目标体系，在项目目标体系中，项目管理的任务是对进度、质量、投资和安全进行控制，对项目合同、信息和施工技术等进行管理，通过进行组织协调保障项目组织能够有效完成项目目标。 工程项目目标 * 机械工业出版社 工程施工组织的设计是一个系统的、复杂的、科学的设计工作。其主要设计内容包括系统的组织结构、组织规划以及系统的组织流程设计。具体如下： 1、