工程管理学 02工程管理概述.pptx

第二章 工程管理概述;了解并掌握工程管理的概念和主要目的； 掌握工程管理的基本环节和主要管理内容； 了解工程项目管理的知识体系，并掌握其中较为常用的管理方法和工具； 了解不同工程管理主体的管理内容和侧重点； 了解工程管理的发展历程和发展趋势。 ;2.1 工程管理的概念 2.2 工程管理的内容与方法 2.3 工程管理的管理者及其管理任务 2.4 工程管理的发展历程与趋势 思考与讨论;所谓工程管理，就是为使工程在一定的约束条件下取得成功，对工程的所有要素和活动进行决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。;中国工程院工程管理学部将工程管理界定为四个方面： 1、重大工程建设实施中的管理； 2、重要、复杂的新型产品、设备、装备，在开发、制造、生产过程中的管理； 3、重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理； 4、涉及产业、工程、科技的重大布局、战略发展的研究、管理。;2014/2/15;本书根据国际标准化组织制定的ISO10006关于项目管理的标准，结合工程全生命周期，将工程管理主要分为4个工程环节和10项管理内容进行详细介绍。 （一）工程环节 1、工程决策环节 2、工程设计环节 3、工程施工环节 4、工程验收环节;（二）工程管理内容 1、工程招投标管理 2、工程投融资管理 3、工程经济评估 4、工程项目社会评价与环境评价 5、工程技术管理 6、工程进度管理 7、工程质量管理 8、工程人力资源管理 9、工程风险管理 10、工程文化 ;2014/2/15;现代工程中主要涉及的利益方有投资者、业主、监理单位、设计单位、工程承包单位和工程供应单位等，各个利益方在工程管理过程中扮演不同的管理角色，承担不同的工作任务。;投资者是工程建设所需资金的筹措者和提供者。 投资目的除了完成工程建设和交付运行之外，更重要的是为了通过运营回收投资并获得预期的投资回报。 投资者的工程管理工作主要集中于工程前期策划阶段的工程投资决策、工程建设阶段的投资控制和工程运营阶段的宏观的经营管理。 其他工程环节中，投资者通常不具体的管理工程，而是委托业主或项目管理公司（或代建单???）进行工程管理工作。;业主是指工程立项后，由投资者委托的工程主持或建设的负责单位，以工程所有者的身份承担工程建设过程中总体的管理工作。 1、选择和批准工程重大的技术和实施方案，如确定生产规模，选择工艺方案等； 2、做出总体实施计划，确定工程组织战略，选择工程管理模式和工程承包方式； 3、选择工程的设计单位、承包商、监理单位和供应单位，负责工程招标，与中标单位签订合同； 4、批准工程设计和计划文件、承包商的实施方案、对设计和计划的重大修改； 5、 审定和选择工程所用材料、设备和工艺流程等，提供工程实施的物质条件，负责与工程外部环境的协调和必要的官方批准； 6、决定各子项目实施次序； 7、从宏观上控制工程实施，并对实施过程中的重大问题进行决策； 8、 按照合同规定支付工程款给各工程实施者，组织工程竣工验收，接收已完工程等。;项目管理公司包括招标代理公司、造价咨询公司、监理公司、代建公司等，它们的主要责任是保护业主利益，保证工程整体目标的实现。 项目管理公司受业主委托，提供相应的工程管理服务，如招标、合同、投资（造价）、质量、安全、环境、进度、信息等方面的管理工作，协调工程的各个设计单位、承包商和供应商的关系，并为业主承担工程中的事务性管理工作和决策咨询工作等。;工程实施单位包括设计单位、工程承包商、材料和设备的供应商等。 工程实施单位在相应的工程合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务。 在工程实施各个环节中，工程施工的水平对整体工程的质量、进度和成本控制的影响最大，因此，施工承包商承担的任务在所有工程实施单位承担的任务中占有主导地位，最为具体且最为复杂。;运行维护单位主要在工程交付后的运行阶段承担相应的管理工作，通过对工程运行的计划、组织、实施和控制等，保证工程设备或设施安全、健康、稳定、高效率的运行。 运行维护单位的工程管理从竣工交付开始，直至工程寿命期结束为止，占工程全寿命期的大部分时间。;政府的工程管理是指政府的有关部门依据法律和法规对工程进行行政管理，履行社会管理的职能，提供相应的服务并做好必要的监督工作。 对工程立项的审查和批准； 对工程建设过程中涉及建设用地许可、规划方案、建筑许可的审查和批准； 对工程涉及环境保护方面的审查和批准； 对工程涉及公共安全、消防、健康方面的审查和批准； 从社会的角度对工程的质量进行监督和检查； 对工程过程中涉及的市场行为（如招投标）进行监督； 对在建设过程中违反法律和法规的行为处理等。;我国的工程管理发展历程以改革开放为界，分为计划经济时代和改革开放后两个阶段。 在计划经济时代，由于处在国民经济恢复时期