工程管理学 13工程进度管理.ppt

* 机械工业出版社 网络图的绘制过程一般为： ①确定活动之间的逻辑关系； ②按照网络图逻辑关系的表示方法，绘制没有紧前工作的箭线； ③依次按照从左到右的顺序绘制其他活动箭线，确保每条箭线的水平投影都是从左到右的关系； ④按照自左向右，自大到小给节点编号； ⑤检查网络图的逻辑关系有无错误，合理布局网路图。 网络图的绘制 * 机械工业出版社 1.工程项目活动之间主要关系有哪几种，其逻辑搭配关系有？ 2.影响项目历时估算的因素有哪些，通常采用哪些方法对项目进行历时估算？ 3.简述工程项目活动进度计划编制的方法及其原理。 4.工程进度控制的目的是什么，应该采取怎样的工具、措施进行工程进度控制？ 5.什么是计划评审技术，该技术主要应用于哪些方面？ 思考与讨论 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 第十三章 工程进度管理 工程管理学 * * 机械工业出版社 了解工程项目活动的定义、排序以及历时估算方法，会绘制项目活动分解图。 理解工程项目活动进度计划编制方法。 了解工程进度控制的流程、工具和措施。 掌握关键路径法以及计划评审技术。 学习目标 * 机械工业出版社 13.1 工程进度概述 13.2 工程进度控制 13.3 网络计划技术的应用 思考与讨论 本章提要 * 机械工业出版社 工程项目进度计划的实质就是一个动态的时间表，是对项目活动、项目资源、项目期限等进行科学、系统的编制过程，通过对项目进度计划的执行，达到控制项目时间和节约工期的目的。 　13.1 工程进度概述 * 机械工业出版社 本书定义：项目活动是识别为完成工程项目可交付成果而需要采取的具体活动的过程。项目可交付成果，即工作包，是依据工作分解结构（WBS）界定的。项目活动是项目工作包的组成部分，具有期望的持续时间、期望成本和期望资源需求等，它是为完成工作包而必须进行的工作，是进度计划的基础。 13.1.1工程项目活动定义 * 机械工业出版社 项目活动分解示意图 * 机械工业出版社 13.1.2工程项目活动排序 项目活动排序是识别和记录项目活动之间关联和逻辑关系的过程。其中项目活动的次序必须被有效准确的排列，通常活动之间的关系包括强逻辑性关系、弱逻辑性关系以及外部逻辑性关系。 * 机械工业出版社 1、工程改变了人类的生活，增强了人类认识自然和改造自然的能力 工程改善了人类的生存环境，降低了自然的负面影响； 提高了人类的物质生活和文化生活的水平; 增加了探索宏观和微观未知世界的手段，为人类更好的生存发展提供了支持。 1.2.1 工程的作用 * 机械工业出版社 　　　项目活动顺序包含四种逻辑搭接关系，即：①A活动结束后B活动开始，即FS；②A活动开始后B活动才开始，即SS；③A活动结束后B活动才结束，即FF；④A活动开始B活动才结束，即SF。分别如图13-2中的（a）（b）（c）（d）所示。 （a） （b） （c） （d） 项目活动顺序关系图 * 机械工业出版社 项目活动历时估算是根据活动资源，估算完成每个单项互动所需工作时段数的过程。历时估算的限制因素包括项目的约束和限制条件；项目资源需求，如资源的数量、质量和类型等；人力资源的有效性以及其他意外事件等。主要估算方法如下： （1）经验比较法。 （2）专家判断法。 （3）参数估算法。 13.1.3项目活动历时估算 * 机械工业出版社 编制工程项目活动进度计划的过程是在分析工程项目活动、持续时间、资源需求和进度约束等条件的基础上进行的一系列活动。具体方法如下： 1.里程碑计划 2.甘特图法 3.垂直图法 4.网络计划技术 　　　 13.1.4工程项目活动进度计划编制 * 机械工业出版社 进度控制的流程其实质是进度管理人员对工程进度实施的全程监测和调整的过程。主要包括： 1、跟踪检查进度，进度数据处理。 2、实际进度与计划进度对比分析。 3、分析进度偏差的原因和影响程度。 4、确定工期和后续工作的限制条件。 5、采取措施调整进度计划。 6、实施调整后的进度计划。 7、返回进度检测系统。　 　　　 13.2.1进度控制的流程 * 机械工业出版社 　　13.2.1进度控制的流程 工程项目进