工程管理学 16工程风险管理.pptx

第十六章 工程风险管理;掌握工程风险的概念与类别、工程风险管理的内涵与流程图； 理解工程风险识别的概念、识别流程，了解常用的工程风险识别方法； 理解工程风险估计的概念、内容及估计流程； 理解工程风险评价的概念、评价流程，了解常用的定量分析方法与定性分析方法; 理解工程风险决策的概念、决策流程，了解常用的工程风险决策方法； 理解工程风险应对计划的概念、四种主要的工程风险应对策略； 了解工程保险的相关概念； 理解工程风险监控的概念、监控流程，了解常用的工程风险监测方法和工具，以及主要的工程风险控制措施。 ;16.1 工程风险管理概述 16.2 工程风险识别 16.3 工程风险估计 16.4 工程风险评价 16.5 工程风险决策 16.6 工程风险应对 16.7 工程风险监控 思考与讨论;在我国，风险管理学界对风险的主流定义，是强调风险的两个基本构成条件。 首先，风险的发生是不确定的，其次，风险发生的后果是消极的。 不确定性可以用概率来衡量；风险造成的损失可以用风险度来衡量。 ;2014/1/19;工程风险就是在工程各阶段都可能出现的，与工程目标相违背，会造成经济损失、人员伤亡等消极后果的不确定性。 程风险的发生是不确定的，造成损失的大小也是不确定的。工程风险除了具备一般风险的特征外，还有几点特殊性。 1、工程项目施工流程非常复杂，周期又长，风险因素潜伏在工程的各个环节，错综复杂，风险发生频率高； 2、工程项目往往有多个单位参与，风险事件的发生是各方责任造成的，风险的承担者也就不止一人； 3、工程项目各部分关联紧密，使得风险损失呈现出特定分布的灾害链。最后，工程风险管理只有充分结合了该工程领域的专业知识才能有效实施。; 工程风险的分类多种多样，可以根据风险的来源、风险的承担者、风险的存在状态及损失对象等多个角度进行分类，按照风险产生的不同原因，大致可分为以下8种风险。;2014/1/19;工程管理者根据工程目标和工程所处环境，合理分配资源，对工程风险进行识别、估计和评价，制定并实施风险应对方案，监测风险状态，控制风险水平在可接受范围内，从而保证最大限度的实现工程目标。 工程风险管理可分为五阶段，其中，风险识别、风险估计和风险评价是风险分析阶段，风险应对和风险监控是风险处置阶段。;风险识别是开展风险管理后续工作的前提。风险识别就是工程管理者采用各种风险识别方法，对工程中可能出现的风险进行分析、判断和整理的过程。风险识别是逐步分解、逐步细化的系统过程。 通过工程风险识别，工程管理者对工程风险有一个初步、定性的了解，包括风险的性质、状态、特征、来源、造成的损失等等。工程风险识别清单正是这一阶段的主要成果之一。;（1）信息收集与整理，包括风险管理计划、工程环境、各种工程计划文件以及类似工程的历史信息。 （2）按照工程不同阶段，不同子目标进行不确定性分析，制定初步的风险识别清单。 （3）从工程主体、工程目标等角度对风险进行归纳与分类。 （4）编制正式的风险识别清单。风险识别清单有其特定的格式，通常会列出已经识别的风险和潜在的风险，风险的性质、来源、可能造成的损失等。;工程管理人员在选择识别方法时应当立足工程具体情况，选择一种方法或配合使用几种方法。 1.德尔菲法 2.头脑风暴法 3.故障树分析法 4.情景分析法 ;工程风险估计就是在风险识别的基础上，对工程风险进一步定性和定量分析。估计的内容主要有风险发生可能性、发生时间、风险的影响程度与范围。 根据管理者手中掌握的资料，我们可以将风险损失的估计简单地分为确定型风险损失估计和不确定型风险损失估计两种。;（1）收集数据资料，包括客观的理论数据和统计数据，以及来自专家的评价资料。 （2）建立风险模型，用风险概率模型描述风险发生的不确定性，用风险损失模型描述对风险损失的估计。 （3）估计风险，主要是估计风险的发生概率和损失两方面。 （4）初步风险排序，分析并量化风险对工程进度、质量、安全等子目标的影响，按照影响程度对风险进行排序。;风险估计的首要任务是发生概率的估计，以下是几种常用估计方法。 1.一旦工程风险事件积累了较多的历史数据，我们就能通过统计分析，将其转换成频率直方图等统计类图形，找到与其相近的函数分布，进而得到期望、方差等信息。 2.不同的风险损失，概率分布也不同，常用的有正态分布、指数分布、泊松分布等。 ; 3.当可利用的历史数据很少时，管理人员可参考自己或者有关专家的 知识经验来进行估计，同时，对各个专家的估计结果赋予不同权重值，提高主观估计的可靠性。 4.综合推断法结合了历史数据和主观判断分析，以现有的数据和经验，推测风险未来的发生概率。 ;工程风险评价就是管理者运用定性、定量的方法，进一步分析工程风险，以风险对工程目标