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建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析 　　摘要：随着建筑行业竞争日益激烈，促使建筑行业管理模式愈来愈精益化、标准化。工程造价控制在在建筑工程管理全过程中作用十分关键，而施工阶段的工程造价是整个工程项目造价管理的重要组成部分。本文结合建筑工程施工实际，深入分析施工阶段工程造價工作中存在的各种问题，通过确定影响工程造价控制的主要因素，提出了有效的控制措施，这有助于施工阶段工程造价控制水平的提升。 　　关键词：建筑工程;施工阶段;工程造价;控制 　　1引言 　　建筑工程施工阶段是指根据设计图纸和合同要求，运用人力劳动和技术手段将建筑材料变为建筑实体的一个过程。建筑工程施工阶段不仅其成本投入占项目全部资金比重最大，而且施工阶段的造价控制工作难度也最高。施工阶段工程造价控制具体是指在建筑施工阶段，以保证项目施工质量和最低工程造价为目标，指导和控制建筑施工所需的人力、建筑材料及其他方面投资，并对其具有监督职责[1]。 　　2建筑工程施工阶段造价存在问题分析 　　在日益激烈的建筑行业竞争中，工程施工阶段的造价控制作为项目整体造价控制中最复杂的部分受到建筑企业高度重视[2]。为了确保工程施工阶段造价控制在预算范围内，现对工程施工阶段造价控制存在的问题进行简要的分析。 　　2.1施工合同内容与工程实际不符 　　施工合同中对工程施工范围、工程总量、工程变更以及工程整体造价构成都有明确条款说明，直接关系到工程质量、工期、资金投入，因此合同条款设定必须十分严谨。例如：目前，施工合同内容是作为工程造价管理的重要依据，而建筑工程中经常发生签订的合同中明确的工程量与工程实际工作量有很大出入，这势必会造成工程造价的不准确。施工合同与工程实际不符将会直接影响到工程造价控制。 　　2.2施工组织设计方案不严谨 　　由于工程施工阶段工作量大、周期长、工程造价不可预期性强的特点，施工组织方案的设定必须切合工程现场实际，科学分析建筑工程项目资金、技术和人员情况，使方案设计达到最优化。科学合理的施工组织方案能够有效的降低施工成本，加快工程施工进度，将施工阶段工程造价控制在预期范围内。而在施工组织设计方案的编写过程中，有些方案编写人不了解实际情况，不做实地考察，完全依靠经验，导致设计出来的组织方案存在许多缺陷。不合理的施工组织方案会导致人财物的浪费、施工现场工序混乱，最终影响到工程进度和工程质量。 　　2.3建筑材料问题 　　建筑材料的费用在施工阶段造价中所占比重最大，占到60%以上，因此如何选择符合建筑工程标准要求、质量合格、价格合理的建材显得尤为重要。工程造价人员应深入建材市场对材料价格进行调研，对市场上建材价格变动区间有一定的掌握，避免因不了解建材价格变动影响工程造价。物资采购方面要把好建材质量关，将粗制伪劣材料拒之门外。一旦工程施工中使用了不合格的建材，不仅会影响工程质量，后续产生的返工、索赔等问题，也会导致工程造价失控。 　　2.4造价人员问题 　　建筑工程施工阶段工序繁多、工程量大，涉及的专业较多，工程造价工作本身有很大的难度，建筑行业的发展也是日新月异，这对造价人员的专业技能水平和职业素质提出了更高的要求。施工单位聘任的造价人员如果缺乏相应水平的专业技能，不具备必须的管理才干和技术手段，不能够将工程造价与工程施工实际情况相结合，将会造成工程施工阶段造价失控。有的造价人员工作粗枝大叶，缺乏担当履职的精神，致使工程施工阶段造价问题不能及时处理，对建筑企业造成很大的经济损失。 　　3制定施工阶段造价控制措施 　　3.1增强合同管理意识 　　建筑工程项目中，合同的签订不仅明确施工双方责任，还为工程造价工作的开展提供重要依据。造价管理工作人员要重视合同的管理，增强自身合同管理意识，要深入了解合同各项条款内容，还要学习建筑工程方面的法律知识。除了施工双方签订合同，企业内部各部门、各承包单位之间签订的合同也要严格把关，要制定符合项目工程实际的切实可行的合同管理方案。增强合同管理意识，加强合同管理能力，切实维护好企业、承包单位、业主等多方利益，保证建筑工程施工顺利开展。 　　3.2加强施工组织设计方案管理 　　施工组织方案的制定要综合考虑多方面的因素。首先，方案编制人员应深入了解施工现场实际情况，包括施工环境、地理位置、水文条件等，对施工现场有最基本的认识;其次，要熟悉本单位的经营生产能力、工程管理能力、工程机械配备情况等，对企业本身情况有较高的认识;最后，还要对工程管理流程有详细的认识，要熟练掌握工程造价控制管理流程，具备必要的业务技能和管理才能。只有密切结合企业现况和施工现场实际，才能够为工程项目制定科学合理的施工组织方