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业财融合促进企业成本管控的实践探究 　　摘要：现代企业制度下，业务工作与财务管理的联系变得日益密切。加快推动业财融合，一方面可以让财务人员对本企業各部门的业务开展情况更加了解，通过动态的获取业务信息，为财务工作开展提供必要参考;另一方面，财务部门通过合理分配和严格管控资金，提高资金利用率，维护了企业的经济利益。因此，业财融合成为加强成本控制和促进企业可持续发展的一种有效手段。本文首先概述了业财融合的必要性，随后就如何以业财融合为契机，提升成本管控水平提出了几点建议。 　　关键词：业财融合;成本管控;预算管理;精细化理念 　　现代企业制度下，对于运营成本的控制除了会直接影响企业的经济效益外，还会对企业未来的改革发展产生深刻影响。目前来看，在成本控制上已经形成了比较完善的管理体系，例如通过完善内控制度、加强预算管理等措施，都可以在一定程度上减少企业运营中的成本消耗。业财融合也是一种提升成本管控水平的有效措施，通过加强财务部门与业务部门的信息交流，可以针对具体业务、从具体细节上严格控制成本的支出，既保证了业务顺利完成，又将成本控制在较低水平，有利于实现企业利润最大化。 　　一、业财融合的必要性分析 　　（一）提升风险管控水平 　　企业财务人员开展成本管理、资金分配工作，必须要建立在全面、动态掌握各部门业务开展情况的基础上。这样才能根据以往工作开展情况、未来工作开展计划，进行成本控制，用更低的成本投入，取得最大的经济利润。但是在以往的工作模式下，业务部门与财务部门信息交流少、传播速度慢，成本管控难度大，经常会出现超预算的情况。在业财融合之后，财务人员可以同步的获取各部门的业务信息，然后从专业角度及时制定成本管控方案，避免了因为资金浪费、预算超支带来的财务风险。 　　（二）优化企业资源配置 　　近年来，新能源行业在获得蓬勃发展的同时，行业内部的竞争也变得更加剧烈。对于新能源公司来说，要想提高自身的竞争实力，在技术方面追求创新、保持领先固然重要，但是加强财务管理、进行成本管控也不可或缺。业财融合的特点之一，就是可以根据业务开展计划，提前配置资金、资源，实现了有限资金、资源的集约化利用。通过避免资源浪费，一来是间接的降低企业生产运营的成本消耗，二来也符合当前新能源行业提倡的绿色节能理念。 　　（三）扩大企业经济效益 　　对于新能源公司来说，追求更高的经济利润是生存、发展的关键。业财融合后，通过财务管控和指导，让业务更高质量的开展。例如，企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理。此外，对于新能源公司来说，保持技术领先和吸引高素质人才是增强竞争力的关键。业财融合通过合理配置资源，降低成本消耗，为技术的研发和创新提供了必要的保障。这样一来，新能源公司就可以获得技术优势，从而不断的扩大经济利润。 　　二、企业成本管理现状 　　（一）成本管控的方法比较落后 　　受到行业发展态势影响，现阶段多数新能源公司都将业务重点放在了如何提升效率、进行技术研发等方面，而对于成本管控的重视程度不高。特别是对于一些中小型规模的新能源公司，财务部门所用的成本管控方式还比较单一和落后，无法适应和支持公司各项业务的高质量开展。例如，成本管理中还是采用人工获取业务开展信息，由于信息不对称，导致财务管理和业务开展之间不匹配，财务工作不能支持业务发展，导致新能源公司既定的一些计划无法顺利实施，错过了发展机遇。另外，有些企业具有较强的创新意识，虽然尝试推广使用一些新的成本管控方法，但是配套的制度建设、人员建设没有同步进行，也会因为制度不健全、人员素质不能适应新的成本管控要求，最终无法支持管理工作创新的要求。 　　（二）业财分离导致成本管控效果弱化 　　业务与财务不能紧密结合在一起，除了会直接对业务部门工作计划的实施造成影响外，也会造成财务部门的成本管控弱化，资金利用效率不高，最终损害的还是整个公司的利益。有些财务人员忽视了公司发展所面临的市场环境，也没有完全掌握业务部门的工作动态，而是完全凭借个人以往的工作经验开展财务工作，导致财务管理缺乏实效性，也不利于成本管控水平的提升。业务部门与财务部门，由于在工作内容上存在较大差异，日常的信息交流相对较少。部分财务人员只从各类账表上了解本企业的经营状况，而对于各业务部门的实际工作开展情况缺乏了解。一旦账表数据出现错误，也必然会影响到财务管理的科学性和有效性，由此而引发了成本失控、预算超支的问题。 　　三、基于业财融合提升成本管控水平的措施 　　随着新能源企业业财融合理念的不断成熟，基于业财融合推进成本管控逐渐成为一种必要举措。针对现阶段在成本