生产任务管理讲义.pptVIP

* FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 讲师： 田生银（sytian） 生产任务管理 行为从观念来 观念从学习来 第一页，共三十三页。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第一讲：生产计划的订立 第二讲：生产人选准备 第三讲：生产过程控制 第四讲 ：生产瓶颈的预防与解决 第五讲：交期保证管理 第六讲：生产异常对策 课 程 大 纲 做好计划 做好生产 第二页，共三十三页。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 前 言 目前许多工厂有混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料时而加班加点，品质老是上不去，FPY老是达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解决啊？ 当我们出现这些问题了只要适当的安排日，周，月计划就可以解决此问题了 生产任务管理 世界上最大的敌人不是别人是自己 第三页，共三十三页。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 一.什么是生产计划 具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单位来做，什么人做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期.品质.成本”而计划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料.人员.机器设备”做适当的准备，进而进行分配及使用的计划 生产计划是各项活动的目标与基准，如果没有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。 行为从观念来 观念从学习来 第一讲:生产计划的订立 第四页，共三十三页。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行为从观念来 观念从学习来 二：生产计划的作用 二、生产计划的作用 （1）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 （2）机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了 然，心中有数。 （3）制造部门的组长.领班可以利用所列出的工作标 准。 （4）周生产计划更可以进一步分解成日计划，以供 基层生产管理人员控制。 （5）可以明显看出机器超过负荷或机器使用率低，以 便做适当的调整。 第一讲:生产计划的订立 第五页，共三十三页。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd