生产计划与管理实务古湾明T.pptVIP

四、控制 （一）各种型态之生产管理 1.订货生产：依客户订单上之要求交货， 交货期限较短，故必须特别加强设计工程 图面，及托外加工之管理。 2.多种少量生产：依客户订单之要求或限 于共同零件补修加工库存用者，安排生 产，此类型之生产方式将类似机器集中较 为经济。 第六十三页，共一百零一页。 3.断续生产：为多种少量与连续生产之混合方式， 若量不大时，可分批制造，若量增大时再设以连 续生产方式，断续生产时会产生有些设备会遭闲 置，应予妥善规划避免造成浪费。 4.外包生产：实施外包生产主要目的不外乎节省成 本，利用自己不具备之设备或技术分担自己之生 产负荷，因此对外包商之评估，合作及双方要求 必须取得共识。 1).交期共识：包含交期变更之对策，延迟交期 之防范。 2).品质共识：包含品质要求之明确化，不良品 发生后，处理之时效修整、特采之明确规定 及改善意愿，辅导之激励。 第六十四页，共一百零一页。 （二）问题分析决策方法与浪费之杜绝： 1.降低成本核算与杜绝工作之浪费： 一、近来由于企业体面临竞争者之压力，已发 觉到企业体已发生了为生存而挣扎之信号， 因此身为企业之每一分子就要培养自己之 应变力，而这项应变力就是开源节流。 开源就是分散市场发展新产品，提高产品之附 加价值。 节流就是工作之改善，制程之创新、掌握及控 制浪费。 第六十五页，共一百零一页。 实际作业，附属作业与浪费工时图示 有附加价值之工作行为（实际作业工时） 必要之动作但不能产生附加价（附属作业工时） 无意义之工时浪费（浪费工时） 50% 第六十六页，共一百零一页。 1).实际作业工时：这项作业能替公司换成货 币，例如冲床、冲孔，只要每冲一次孔就能 因为这项作为而有收入，产生附加价值。 2).附属作业工时：在整个生产过程中，此项作 业虽然不会变成钱，可是它却是一项必要之 作业，例如物品取放、固定夹具、检验作业 等，因此这些作业我们又称为准浪费。 第六十七页，共一百零一页。 3).浪费工时：在作业中除去实际作业工时，附属作业工时，我们均将归纳成浪费工时，这些工时不但无法产生附加值且使人易于疲劳 因此，我们又称徒劳工时，如搬运之动作等，我们欲改善的就这些无意义工作之纯浪费。 第六十八页，共一百零一页。 2.工厂之浪费： 包括纯浪费与准浪费呆人，呆 物、呆事 1).无意义工作之浪费 a.先做工作盘点单，记录工作内容，投入时 间分析改善 b.找出浪费，必须到定位+标示，去除不必 要之周围物，标示最好做到颜色看板 c.管理不当造成加班：每日目标达成但浪费 了加班 第六十九页，共一百零一页。 2).不必要之会议：设立会议成本看板，包括必 要会议名称，如经营会议、成本会议、产销 会议、品管会议，并记录与会人员平均每人 每分钟之成本，登录会议出席迟到分数之看 板，杜绝会而不议，议而不决，决而不行， 行而无果。在会议成本而言，早到、迟到均 是浪费。 第七十页，共一百零一页。 3).错误命令之浪费 命令是企业行动之准则之一，事先未妥加规划或周详考虑之命令，不但无法达成预期目的，而且造成人力与时间及主管尊严之损，因此必须做到目标管理。 第七十一页，共一百零一页。 4).等待之浪费： a.缺料：并非采购仓管人员之责任，应是大 家之事，大家协助提供情报。 b.设备故障：设立故障灯号管理，做到设备 定期保养。 c.换线：多种少量，换线多，必须快速换模， 采取短线生产，培养每位员工多项专长，易 于调度及使一人兼任多项工作（多项专长升 迁管道优先） 第七十二页，共一百零一页。 5).物品取放之浪费：生产过程中对工具物料业 之取用或放回之动作与原先设定之标示有差异 或是多余的。 6).动作浪费：如果是以中国人与欧美民族比 较，我们之手指要比他们灵活，但若使用双 手同时动作，那我们就比他们差多了，因为我 们是筷子民族，而他们是刀叉民族，在效率上 有20% 的差异，故依经济动作原则，双手必 须同时相对性之动作才不致