生产与运作管理MRP与MRPⅡ的形成与发展.pptVIP

MRPII的工作原理 一、MRP对需求量和需求时间的认识 1、独立需求与从属需求 MRP将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的一个重大进步，生产中的库存控制主要对象就是从属需求。两者之间的关系可用下图描述。 部件A 零件A2 零件A1 产成品 部件B 部件C 零件C2 零件C1 零件B1 零件B2 第0层 第1层 第2层 第三十一页，共四十五页。 当独立需求，即企业的最终产品确定以后，对零部件的需求根据图表示的产品与零部件之间的关系可以一一算得。在MRP中，要为每种产品建立一个类似的结构图，称为物料清单，简称BOM a b b c B C D A 倒排计划 完工日期 时间 时间坐标上的产品结构图 第三十二页，共四十五页。 2、时间分段 所谓时间分段是指生产计划的最小时间单元。 MRP要实现准时生产，需要建立库存的时间坐标，所以要有时间分段。 下面通过表来说明MRP是如何利用时间分段作库存计划与控制的。 第三十三页，共四十五页。 日期﹝周次﹞ 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量 30 ? 10 40 ? ? 45 35 期初库存 50 50 20 20 10 ? ? 30 15 计划入库 ? ? ? 30 ? 30 30 30 计划订单下达 ? 30 ? 30 30 30 ? ? 　　由此可见，MRP的零件计划完全根据产品需求的数量与时间计算，基本上达到准时生产的要求 。 第三十四页，共四十五页。 二、MRP的主要功能 　　　在实际应用中，需求有毛需求和净需求之分，按时间分段计算这两项需求以及制订各库存项目的订货计划是MRP的主要功能。 　　　计算所需要的信息有五个方面，即主生产计划、产品结构文件（BOM）、库存文件、订购文件和在制品文件。 1、主生产计划﹝简称MPS﹞ 　　　主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划，是展开物料需求计划的主要依据。 第三十五页，共四十五页。 2、订货文件 订货文件就是指用户对备品备件和用于设备维修的零部件的订货记录。 3、库存文件 它是关于每个从属需求项目库存的主档文件，记录内容包括项目的库存状态信息和计划参数、前者记录了库存量的动态变化过程，如库存量、可供应量、已分配量等；后者主要是一些用于订货的固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等。 4、在制品文件 　　即库存项目正处于加工过程中记录文件，包括加工数量与加工进度等信息。 第三十六页，共四十五页。 5、物料清单﹝BOM﹞ MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。为了便于计算机识别，必须用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 第三十七页，共四十五页。 《生产与运作管理》 河南师范大学经管学院 陈酉宜 第十章 MRP与MRPⅡ 第一页，共四十五页。 生产系统衡量指标 客户服务水平(Customer service level，CSL)书228 SL=p(DL＜RL) 存货周转率(Stock turn rate, STR) STR是指产品销售成本与存货平均余额的比率 第二页，共四十五页。 MRP与MRPⅡ的形成与发展 在传统的生产管理中，针对产品品种多，批量变化大的特点，生产企业一般采用库存监视法。 临界库存 根据“临界库存”决定订货与否，以保证生产的不间断性。 缺点：企业的生产较复杂时，库存占用过高常常占 用大量资金 。 第三页，共四十五页。 针对上述缺点： 1934年美国管理学家R. H. Wilson提出用统计方 法确定定货点，开创了库存问题研究的先河； 适用范围 物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的“独立需求”情况 第四页，共四十五页。 定货点法的缺点 1、在多变的市场中，大多数的需求是“相关需求” 2、盲目性 3、高库存与低服务水平 4、形成“块