试析岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用.docxVIP

试析岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用 　　【摘要】根据国有企业薪酬管理的经验以及研究成果，对国有企业传统的人事管理工作和理念进行改进与完善，打造公平合理的薪酬体系，需要对岗位评价技术进行有效充分的利用。这样才能对国有企业经营过程中的各个岗位进行公正合理的评估，根据岗位的等级序列开展科学有效的薪酬管理工作。借此促进我国国有企业的现代化发展进程，推动国有企业的稳定持续发展。 　　【关键词】岗位评价技术;国企;薪酬管理;应用过程 　　薪酬是员工在社会进行个人消费的重要来源之一。在国有企业运营过程中，开展合理有效的薪酬管理工作，能够有效的激发员工的工作热情，并且能够在一定程度上提升员工的工作能力，对企业的发展有着积极的作用。因此，对国有企业薪酬管理工作中的岗位评价技术进行分析，对岗位评价技术在薪酬管理工作中的意义和作用进行研究，能够为国有企业薪酬管理工作提供有效的参考。 　　一、岗位评价技术的基本概述 　　（一）岗位评价技术含义 　　岗位评价技术就是对工作岗位的价值进行评价，在岗位评价技术应用的过程中，根据量化的形式对劳动者的工作岗位进行系统和规范的评估。主要的评估内容包括岗位的工作环境、岗位的工作强度以及岗位的工作职责等。作为岗位评价的最后结果，不但为岗位的分级提供了前提，也为国有企业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础。 　　（二）岗位评价技术特点 　　岗位评价技术的特点主要包括以下方面：第一，评价对象是岗位。在国有企业薪酬管理工作中开展岗位评价技术，最主要的评价对象是劳动者的工作岗位不是劳动者本身。因此，不能对员工本身的工作进行评价，必须对员工所处的岗位进行评价。第二，在岗位评价的过程中，除了要对员工所处的岗位进行有效的评级评价外，对岗位评价进行应用的过程中，要重视劳动者的参与。这样才能确保岗位评价工作的有效应用，才能够促进国有企业对岗位的规范管理，提高管理水平和质量。第三，进行科学合理的岗位评价工作能够保證国有企业内部进行更加合理公平的薪酬分配，提高国有企业薪酬管理效率和质量。对岗位评价技术的有效利用可以对国有企业岗位的业务能力以及薪资水平进行有效对比，判断两者之间是否有相同价值，防止出现按劳分配的情况。 　　二、岗位评价技术在国企薪酬管理工作的应用 　　（一）准备应用阶段 　　在岗位评价工作开始之前，要进行充分的准备工作，才能够确保岗位评价工作能够顺利开展。在岗位评价准备阶段，需要从以下方面出发，确保岗位评价工作的有序性和规范性。第一，要建立有效合理的《岗位说明书》，这是岗位评价工作的根本。在开展岗位评价工作时，需要对企业内部各岗位的岗位性质、工作目标、工作职责以及任职资格的内容进行全面分析和科学研究。为了确保能够对各个岗位职责进行全面系统的了解，必须对岗位的基本情况进行归纳分析，要求各部门对每个岗位的《岗位说明书》进行修订与完善。在修订《岗位说明书》的过程中，要以各个部门的具体情况为基础明确岗位的职责，梳理岗位工作流程，为岗位评价工作打好基础。在《岗位说明书》中必须对岗位情况、岗位权责以及任职资格等方面进行全面总结和归类，保证能够涵盖每一个岗位的综合信息。 　　第二，要编制科学合理的岗位评价标准，这是确保岗位评价工作公正性的重要手段。完成《岗位说明书》的修订和完善工作后，必须制定严谨科学的岗位评价标准表，这是保证岗位评价工作能够公正公平开展的重要依据。在编制岗位评价标准的过程中，需要对各个岗位的要求进行明确设置，要将这些要求标准化，岗位评价人员要对岗位与标准之间进行对比和分析，以便确定岗位评价工作的质量。在制定岗位评价标准表的过程中，可以借鉴现代人力资源管理过程中的岗位评价测量工具。对《岗位说明书》中不同等级标准进行设定分值，这样能够确保岗位评价标准表的合理性和有效性。 　　（二）岗位评价阶段 　　在国有企业薪酬管理工作中开展岗位评价工作时，为了保证部门负责人能够对岗位进行客观有效准确地评价。可以遵循先行理念对单位的领导人员进行全面的岗位评价培训。从岗位评价工作的实施理念、实施背景以及目的出发，对部门负责人进行有效培训，让部门负责人了解并充分掌握岗位评价工作的评价标准和打分要求，这样能够确保岗位评价工作的公平性和公正性。 　　为了防止在岗位评价过程中出现平均主义情况，部门负责人必须坚持公平公正的态度进行岗位评价工作。对各部门进行岗位评价时，要将管理岗位划分为高职、中职、初职三个岗位层次，将部门内部各层次占比的情况进行准确划分。对部门内部各层次进行划分时，高职岗位占比20%，中职岗位占比70%，初值岗位占比10%，要按照这样的占比要求完成岗位评价工作，才能够确保岗位评价工作的有效性和合理性。岗位评价