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企业人力资源管理中的激励机制探讨 　　摘要电力企业人力资源管理中激励机制占有重要地位，也是电力企业提升竞争力的重要保证。合理的激励机制可以吸引人才，提升电力企业自身的经营能力，增强企业文化的凝聚力。但是，在电力企业人力资源管理的实际工作中，激励机制存在许多问题，影响到员工的工作积极性，要积极调整企业在人力资源管理中的激励机制，发挥员工的价值，促进电力企业的良好稳定发展。 　　关键词电力企业人力资源激励机制 　　电力企业中的人力资源管理需要充分挖掘员工的潜能，要想促进员工反馈自身作用，就要发挥激励机制的重要作用，结合员工的实际情况，合理使用激励机制，提升员工的工作积极性，促进员工自身的进步，推动电力企业的进一步发展。 　　一、企业人力资源管理中激励机制的问题 　　（一）激励手段单一 　　电力企业在采取激励机制发挥人力资源作用的同时，存在着激励方式过于单一的问题，主要表现在人力资源管理的意识不强，没有充分认识到激励机制对于电力企业发展的作用，没有合理利用人力资源，导致相关激励机制的作用不大，人才流动性大。大部分电力企业的激励方式还是物质奖励，虽然可以在短时间内调动员工的工作积极性，但长远来看，持续性并不强。 　　（二）过于重视物质奖励 　　在电力企业激励机制运行的过程中，激励方式主要包括物质激励和精神激励，精神奖励一般激励作用会更加明显，对于员工综合素质的提升作用也更加突出，但是许多电力企业往往更加重视物质激励方式，通过增加绩效工资、提高福利待遇等方式对員工进行奖励，忽视了精神奖励，容易使员工养成不良的价值观，从而影响到企业的长远发展。 　　（三）激励机制与员工绩效考核的协同性较差 　　在人力资源管理过程中激励机制与绩效考核相互促进，激励机制是绩效考核的基础和前提，有效的绩效考核机制可以调动员工的工作积极性。大部分电力企业涉及的激励机制并没有将激励机制与绩效考核机制进行有机结合，两者的协调性差，导致激励机制的效果更差。[1] 　　二、电力企业人力资源管理中的相关激励策略 　　（一）鼓励激励手段多样化 　　采取多样化的激励方式，同时加强对员工的物质激励和精神激励，二者可以共同作用，通过采用弹性福利和薪酬制度、股权激励等激励手段，尊重员工的安全需求等，提升员工的待遇水平和薪酬水平，从而吸引人才，留住人才，利用合理的激励手段激发员工的工作积极性。 　　（二）完善激励机制配套制度 　　制定合理的激励机制配套制度，采用灵活多样的激励制度，根据市场环境的变化，实行多种多样的激励机制，保证企业的发展，通过多样化的激励机制，提升员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，时刻关注市场变化，从而不断调整员工激励机制的配套制度。[2] 　　（三）在激励机制中多采用精神激励 　　电力企业在进行物质激励的同时，也要重视精神激励的作用，了解到员工的不同需求，提升激励机制的针对性和适用性，提高福利制度的灵活性和薪酬制度的竞争性，激发员工的工作兴趣，发挥自身的优势，重视人才的作用，多听取员工意见，通过员工利益和情感激励，调动人员参与到电力企业运营管理中的积极性。 　　（四）采用个性化的激励手段 　　工作岗位不同，工作需求也不同，统一的激励机制无法达到预期效果，要求满足不同人的不同需求，因此在电力企业的人力资源管理过程中，要根据员工的不同需求，采取个性化的激励措施，完善员工考核激励机制，根据人员需求的不同，通过不同的激励手段，提高员工的工作积极性，使不同的员工都能够获得满足感，从而提升对企业文化的认同，也提升自己的工作效率。[3] 　　（五）提高激励机制与绩效考核的协调性 　　电力企业在绩效考核与激励机制上存在协调性较差的问题，要提高与绩效考核的匹配性，将员工利益与绩效考核挂钩，建立有效的激励机制，基于岗位责任和工作任务，制定科学合理的绩效考核制度，切实可行并保证动态反馈，充分发挥激励机制的作用，提升激励机制与绩效考核的协调性，使员工自觉遵守绩效考核机制，保障激励机制和绩效考核机制的顺利运行，提升员工的生产积极性。 　　（六）完善绩效考核具体方案 　　电力企业人力资源管理中的激励机制应当本着公平、公正、公开的原则，建立完善的考核制度标准，做到以人为本，优化资源分配，多种方式吸引人才、培养人才、留住人才，提升人才留存率，设置专门的机构来进行绩效考核，根据员工的岗位职能和业绩，引进科学的激励制度和考核制度，给予员工良性的激励反馈，激发员工的工作积极性，及时开展沟通反馈工作，结合员工的个人需求，使员工可以尽早发现自己的问题，实现绩效考核机制的激励作用。发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用，