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三权分离模式在医院采购管理中的应用 　　[摘要]目的探讨三权分离模式在医院采购管理中的应用效果。方法以该院2013年1月—2015年1月未实施三权分离模式采购管理的采购数据为对照组，以2016年1月—2018年1月实施三权分离模式采购管理的采购数据为观察组，比较两组招标采购资金节约情况。结果观察组预算金额、合同金额、节约金额均显著高于对照组（p0.05）。结论医院采购管理中实施三权分离模式可实现相互监督，权力制衡，从机制上保证了组织行为的科学性及合理性，提高医院的经济效益。 　　[关键词]医院;采购管理;三权分离;应用效果 　　[中图分类号]r95[文献标识码]a[文章编号]1672-5654（2019）02（c）-0106-02 　　applicationofseparationofthreerightsinhospitalpurchasingmanagement 　　xuxiang，zhangjing-yu 　　firstpeopleshospitalaffiliatedtoshanghaijiaotonguniversity，shanghai，200080china 　　[abstract]objectivetoexploretheapplicationeffectoftheseparationofthreerightsinhospitalprocurementmanagement.methodsbasedontheprocurementdataoftheprocurementmanagementofthethree-powerseparationmodelfromjanuary2013tojanuary2015inourhospitalasthecontrolgroup，andtheprocurementdataoftheprocurementmanagementofthethree-rightseparationmodelfromjanuary2016tojanuary2018astheobservationgroup，comparethesavingsofthetwogroupsofbiddingprocurementfunds.resultsthebudgetamount，contractamountandsavingsoftheobservationgroupweresignificantlyhigherthanthecontrolgroup（p0.05）.conclusiontheimplementationofthethree-rightseparationmodeinhospitalprocurementmanagementcanachievemutualsupervision，powerchecksandbalances，guaranteethescientificandrationalityoforganizationalbehaviorfromthemechanism，andimprovetheeconomicbenefitsofthehospital. 　　[keywords]hospital;procurementmanagement;three-rightseparation;applicationeffect 　　醫院采购是医院经营管理中的重点及难点，其管理水平的高低直接影响医院经济效益及社会效益，故加强医院采购管理具有重要意义。三权分离是管理上的一种模式，主要应用于各种采购管理中，有研究发现，将三权分离模式应用于医院采购管理中，取得了较好的效果，该模式主要是指将决策权、执行权、监督权分别由不同的部门行使，形成权利制衡、监管制约、相互博弈、廉洁高效的管理机制，这对于医药采购管理透明性，以及监管具有事半功倍的效果，对于医院管理质量和患者治疗质量均具有较好的提高作用。该院2016年1月—2018年1月的采购管理实施三权分离模式已取得初步成效，现报道如下。 　　1资料与方法 　　1.1一般资料 　　该研究以该院2013年1月—2015年1月未实施三权分离模式采购管理的采购数据为对照组，以2016年1月—2018年1月实施三权分离模式采购管理的采购数据为观察组，收集的数据均为完整数据，并且经过校对均为真实数据。 　　1.2研究方法 　　供应商管理是整个供应链管理的重中之重，因此对于供应商的选择不仅需要通过招标，而且对于其提供的药品具有严格的质量控制过程，保证提供可靠以及价格合适的产品等;物资采购监督领导小组为决策和监督层，决定供应商的准入与出局，监督供应商信息库的使用与维护，从源头上优化供