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试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策 　　【摘要】随着经济的快速发展，各行各业都得到了发展与进步，同时这也使国家和社会对电力企业的关注度越来越高，因为在企业的生产经营中电力企业是其基础所在，可为企业提供电力，同时电力也是居民生活的必备条件，所以为了电力企业能够更好的提供服务，必须要加强财务成本控制，使得电力企业能够更好的发展，本文主要对电力公司在进行财务成本控制时存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，希望可以为电力公司的长远发展提供帮助。 　　【关键词】电力公司;财务成本控制;问题;对策 　　财务成本控制是电力公司财务工作的重要组成部分，其可关系到电力公司的可持续发展。根据相关规定，对电力公司进行财务成本控制管理，在遵守电力公司的财务纪律的前提下尽可能降低不必要的支出。除此之外，在对电力公司进行财务成本控制的时候还应该正确对待电力企业的经济活动，对其进行准确合理的评价，这样对电力公司效益的增长也起到促进的作用，同时实现公司的可持续发展。而在电力公司进行财务成本控制的时候仍存在一些的问题，本文将对其进行分析并提出解决对策，希望可以为电力公司财务成本控制管理提供参考和帮助。 　　一、财务成本控制中存在的问题 　　随着社会经济的快速发展，电力公司也得到了发展。而电力行业作为民生行业，不但受到社会和国家的重视，其还具有一定的行业垄断性，同时电力行业也渐渐成为影响我国经济发展的重要行业。就目前电力公司的财务管理而言，对其实施财务成本控制是十分必要的，但是在实际的工作中，在进行财务成本控制管理的时候仍是存在着一些问题，下文将对存在的问题进行分析。 　　（1）成本控制工作为得到落实 　　由于电力企业自身具有垄断性，这也就导致电力公司的领导对财务成本控制并不是很重视，所以也就导致财务成本控制工作无法落实到位，这就会影响财务成本控制的效率。可以从以下几方面体现出来：①电力行业存在着明显的垄断性，这也就导致在激烈的市场竞争中电力行业缺乏一定的竞争意识，所以领导对财务成本控制管理这一方面并不会投入过多的关注，在进行成本控制的时候没有制定出切实可行的方案，这也就使得电力公司无法将财务成本控制落实到实处。②在电力公司进行财务成本控制的时候监管不到位，这就会使得预算工作不能很好的落实，所以最后就会出现电力企业资金使用率低的问题。③电力公司的中职员工人数较多，但是并没有发挥自身的价值，这不但会出现人力资源浪费的情况，还会增加财务成本的支持，对电力公司进行成本控制造成一定的影响[1]。 　　（2）缺乏成本控制理念 　　目前部分公司在进行成本控制的时候存在错误的观念，缺乏正确的理念。部分管理者存在“业绩决定效益”的传统理念，所以在日常管理时也往往会对成本控制进行忽视。而部分员工缺乏培训工作，在加上管理者对成本控制的疏忽，所以导致员工无法对成本控制工作很好的认知，这样就会使电力公司无法顺利的开展行成本控制管理工作。 　　（3）缺乏完善的评价机制 　　电力公司在进行财务成本控制的时候最突出的问题就是缺乏完善的评价机制，所以使得在进行供电、输电以及变电等重要环节都没有办法进行很好的控制，从而导致成本控制率低下。而电力公司的财务成本主要就是由供电成本、发电成本和售电成本这几部分组成的。近年来，随着电力公司的不断改革，其以根据电力生产和销售逐渐建立出财务评价机制，但是其过于简单，并且奖罚措施也不明确，这就导致财务评价率低。所以电力公司在进行财务成本控制的时候应该建立完善的评价体系[2]。 　　二、财务成本控制的解决对策 　　电力企业作为民生行业，与人们的生活密不可分，而对其进行财务成本控制将直接影响到电力企业的经济效益和社会效益，对电力企业的可持续发展也有一定的影响。所以电力企业在发展的同时也应注意财务成本控制，采取科学、实效的策略，使得财务成本控制工作能够有效的开展，这样使得电力公司在激烈的市场竞争中能够进一步发展。 　　（1）构建财务成本控制管理制度 　　若电力公司想要将财务成本控制工作落实到位，那么在实施的过程中就应构建财务成本控制制度，利用现今的财务管理软件，对公司的财务成本进行科学的管理。首先电力公司在进行财务审核的时候应对全过程进行记录，在将其与预算进行对比，并对财务成本控制中出现的报销和借款情况进行严格的审核，同时采取有效的监管措施。在进行审核的时候，若是发现预算超支的情况，则应严格执行申报制度，并对其进行控制，从而对成本预算和审计报告进行有效的管理。应增强电力公司管理者对财务成本控制的认知，这样能够有效的减少不必要的开支，对财务成本控制起到促进的作用。在电力公司进行财务成本控制的时候应该对成本预算引起足够的重视，应建立预算