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关于集团公司财务管理模式的思考 　　摘要：最近几年我国的经济进入了发展的高峰期，各行各业都迎来了新的机遇和挑战，一些企业在发展的过程中也在不断的增大了企业的规模发展成了集团企业。财务管理作为集团公司主要核心部分，财务管理模式在集团公司发展过程中有着非常重要的作用。在财务管理过程中“集权式”和“分权式”成为了我们常见的财务管理模式，对于集团公司来说选择什么的模式更适合集团公司的发展成为企业关注的重点。我们应该找到适合我们发展的模式，促进企业的发展。 　　关键词：集团公司财务管理财务模式监管制度 　　一、前言 　　现在的集团企业大部分以跨行业，路地区的大型的经济联合体，作为会计的主体，在投资，融资都有着明显的势力。企业的结构体庞大，公司之间竞争力也在随着不断增大，整体的管理也越来越复杂。但是财务管理模式影响着集团公司的融资上市，投资等方面有着很重要的作用。 　　二、集团企业现行财务管理存在的问题 　　（一）集团公司财务管理制度不完善 　　制度是一个公司发展的基础，更是内部员工有序工作的标尺，没有制度就形同散沙，而完善的制度有利于促进公司的健康发展。可是，在许多集团公司中，其制度上漏洞百出，即使管理人员发现，也只是临时修改，并未从其源头上进行改善。其次在基础设施上不完善，使财务管理人员紧张，工作任务压力大，以至于不能有效发挥工作效力，以及职责范围不明确，易出现重复工作及工作推脱。 　　（二）大数据的应用水平较低 　　大数据时代，大数据应该成为集团公司发展的辅助工具，促进集团公司的发展，但是当前很多集团公司对于大数据的应用比较茫然，并没有使大数据时代在企业的发展中起到应有的作用，这就属于自愿浪费的现象。与此同时，财务管理方面针对财务数据的管理没有良好的信息化平台，这就导致集团的财务部门工作效率较低的问题。 　　三、集团公司财务控制手段的优化 　　（一）做好预算管理 　　要从单方面的预算来确保全面预算管理的推动。预算得到很好的控制管理，也可以帮助我们我们更好的实施我们的财务管理工作。财务管理工作需要我们大家一起努力来提高我们我们的管制的实施，进而提高我们集团的效益，推动整个集团的发展。 　　（二）加强集团企业财务管理信息化系统的集成和发展 　　由于目前在集团企业财务管理中存在明显的财务信息孤岛现象，各职能部门之间沟通存在巨大障碍，再加之被遗漏的财务信息，很可能导致企业财务分析的准确性受到影响。这就要求集团企业必须对现有的财务管理信息系统进行优化和完善，尽快理清各部门之间的财务特征，实现财务数据的共享性、并充分发挥财务数据的利用价值。 　　（三）强化内部资金管理 　　资金是公司运行的必要条件，更是命脉所在。而稳定的资金流对企业的发展具有一定的促进作用，为保证公司发展顺利，资金周转稳定，需要不断强化内部资金管理。所以，集团需要制定详细的资金计划，同时生成一定的制度，在一些重大资金项目上做到有效管控。比如子公司在其内部的资金运作需符合相关规定，同时做好审批工作，如采用资金日报等一些利于审查的手段。另外子公司资金流的去向问题，需密切关注，做好相关问题防范。 　　（四）正确运用大数据 　　大数据时代具有数据量大、数据种类多、数据分析全面等优势，集团公司的發展应该正确应用大数据，通过大数据对市场进行分析，研究社会经济的发展趋势，通过对市场经济形势的判断，集团企业可以根据经济分析进行投资、融资的活动。基于大数据分析的企业发展是科学的发展，能够有效地提高企业的经济效益，有助于集团企业在社会中的长效稳定发展。大数据可以帮助集团公司做发展的全面预算，预算工作能够将集团财务管理与未来发展战略目标联系起来，总的来说，集团公司可以根据战略目标、大数据分析，对企业的经济发展进行统筹规划，促进集团的发展壮大。 　　四、结束语 　　一个集团的发展离不开财务的管理，改善财务管理模式中存在的一些问题对于公司未来的发展和经营有着很重要的作用。我们需要不断的完善我们的财务管理制度，加强财务管理，找到适合企业发展的财务管理模式。我们应该根据公司的实际情况结合实际的财务管理模式推动企业的发展。财务管理模式关系整个集团的发展。所以我们要做好财务的管理让未来的能够快速发展。 　　参考文献： 　　[1]王勇.我国国企集团集中式财务管理模式设计[j].中外企业家，2014第十六期，p125-p127.