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2 提高设备的使用技巧 1）合理租赁设备是成本控制 的秘诀之一 2）及时处理闲置设备 3）合理配置设备 第六十二页，共一百一十七页。 案例讨论： 正泰公司成本控制的启示 请各组写出自己的答案 第六十三页，共一百一十七页。 优化库存的策略 1 ABC分类管理 2 适度集中储存 3 提高储存密度 4 采用集装箱等储运一体化 设施 5 采用有效的储存定位方法 6 租用公共仓库 7 仓储外包 第六十四页，共一百一十七页。 ◆ 思考…… 为什么要进行盘点？ 如何做好盘点？ 1、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心中有数。 2、限制和减少生产工令的开据数。 3、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。 4、不良料、呆滞料、废料预先鉴定清楚。 5、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。 6、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作。 7、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认。 8、盘点之前做一次彻底的5S工作。 第六十五页，共一百一十七页。 如何管理呆、废料？ 1、建立呆、废料的鉴定标准 2、定期统计和汇总呆、废料数量，最好 转化为金额台帐 3、呆、废料处置应做到“三及时” 4、建立呆、废料处理程序 5、在车间现场规划呆、废料专门存放 区域，并置以醒目的“红牌”标识 第六十六页，共一百一十七页。 ◆ 如何加强对备品控制? 减少浪费 1. 只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适当地 建立安全库存。 2. 建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点。 3. 每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予以公布。 4. 制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因。 5. 建立与备品消耗挂钩的奖惩制度。 6. 引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费。 第六十七页，共一百一十七页。 实现零库存的思路 1 委托保管 2 协作分包 3 看板方式 4 水龙头方式 第六十八页，共一百一十七页。 车间成本控制的方向： 1、物耗 2、劳动工时 3、能耗 4、浪费 物耗的控制： 1、根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据。 2、严格依物耗标准对车间实施发料。 3、对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因。 4、公司财务应界入该项指标的控制。 劳动工时的控制： 1、做好生产效率、稼动率、故障率等指标的管理。 2、做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失工时的统计 分析工作。 3、及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作。 4、防止生产间接人员虚报加班。 第六十九页，共一百一十七页。 能耗的控制： 1、加强和开展节约能源的教育 2、专项整治车间的“四漏”现象 3、做好车间中央空调的开放管理 浪费： 1、对车间的七种典型浪费进行分析和改进 2、看得见与看不见的浪费 第七十页，共一百一十七页。 ◆ 如何防止员工虚报加班 1、健全加班申报管理制度 2、防止员工代打卡现象 3、实施突击查岗 4、统计公布员工的加班时数，让大家监督 5、专人负责核实加班时数 6、实施指纹打卡或图像打卡办法 7、摄制并记录打卡实况，供人事核实