唐人街企业独栋别墅推广[恢复].pptVIP

* 娱乐休闲：消费者观念需要培养，居民收入增长是进一步发展的关键 “桌球行业经营不稳定，目前还是租金成本很被看重，比如本店租金10元/㎡/月，滚石等娱乐设施的集中发展与这地块地广人稀，有停车位，租金便宜有重要关系，谈到网吧行业利润低，行业经营不算好，价格有甚至0.5元/小时的。” ——某经营者 功能定位 消费者需求 安阳市民较为传统，但新一代年轻人的消费观念已经发生很大转变，是消费的主力人群。 休闲业内资深经营人士观点—— 城市经济可持续增长、旅游带动城市open程度增加，将是安阳消费观念转变的催化剂。 第一百二十一页，共二百一十七页。 * 商业经营业内人士、消费者对本项目的期许—— 安阳正在打造豫北中心城市，这样的城市定位需要有具有较强辐射力的商业体，目前安阳还没有哪个商业体能具备，本项目应该是个很好的切入点，把所有的功能都做出来，通过做大来做强。 安阳市民休闲需求正在提升，项目应该站在超前的视野上考虑这一点。 项目的定位要一步到位，安阳目前的商业需要龙头企业，也需要这种全业态的商业模式。 一站式的购物中心能迎合消费者的需求，目前安阳的知名度正逐步打开，应该融入文化、体育、旅游等元素。 在前期应投入比较大，硬件设施一步到位，消费人群喜欢的是经济适用型，太高端不行。 大型项目应具有特殊的业态，如仓储式，这种新的业态会产生新的消费模式，会有一定的市场， 嫁接外地品牌，引领年轻时尚消费者。 要有看点，有亮点，抓住老百姓喜闻乐见的文化。 找准定位，严格品牌进入管理，宁缺勿滥。 ——行业专家、部分消费者访谈 关键词： 一站式，全功能 休闲娱乐 一步到位 文化 时尚 功能定位 消费者需求 第一百二十二页，共二百一十七页。 * 购物 餐饮 休闲 娱乐 ： ： ： 主体 重点发展 逐步增加 较少 ： ： ： 从市场需求和竞争状况出发，购物类仍盈利主体，加入餐饮、休闲、娱乐，保证商业的稳健成功运营，符合未来商业的发展潮流 综合各方因素，建议以购物为主体，集合餐饮、休闲、娱乐功能，打造成安阳第一个一站式Livingmall 市场竞争 商业趋势 消费者 开发商目标 功能定位 第一百二十三页，共二百一十七页。 * 正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心，总建筑面积接近25万平方米，地上10层、地下3层，是正大集团在中国最大的投资项目之一； 这个上海最具规模的大型购物中心坐落在浦东陆家嘴，但项目经营并不理想。 上海正大广场转型为家庭娱乐及购物中心，加大了娱乐、餐饮、休闲、美容等非购物功能 Living Mall案例 上海正大 2005年，正大广场重新定位与规划，所定位的目标市场：避开了沪上百货业竞争较激烈的领域，而是将目光瞄准了以家庭型消费者和时尚型消费者为目标群体，走中高档路线的百货商场。 在娱乐方面引进了丰富多元、高素质的设施，增大了餐饮，变身为华东地区最具规模的现代家庭娱乐及购物中心，正大广场出租率从原本65%已经达到99%； 主要整改四个方面工作，第一重新调整了业态规划；第二就是把购物中心百货化的经营实施；第三就是市场推广手段的被动性转化为互动性、主动性；第四我们通过建筑、平面、灯光重新设计改成今天的正大广场。 产生三个主要的空间，第一是家庭的共享空间，另外就是父母的分享空间，还有儿童的独享空间。这三个空间是作为我们的理念发展。 第一百二十四页，共二百一十七页。 * 上海正大广场完成了由Shopping mall到Living mall的蜕变， 拥有5万平方米家庭娱乐中心，一朝化蝶。 Living Mall案例 上海正大 汇集了70多家中高档餐厅的正大广场已经成为上海美食的新地标； 4楼的游艺园地； 5楼和10楼的餐饮业； 7楼被圈定为女人和孩子的“天堂”，准备引进能够 吸引爱美女性和注重幼儿教育的母亲关注的商业店铺， 如SPA、美容、美甲，内服美疗药品店，还有包括儿 童芭蕾、语言培训等项目在内的国际性亲子教育中心； 正大广场8楼有星美影城，同时将于2007年1月开出沪 上最大的800多平方米真冰溜冰场。 第一百二十五页，共二百一十七页。 * 考虑安阳消费特征，结合发展趋势，本项目较适合的的零售、餐饮、休闲娱乐比例为65：15：20 确定功能比例的依据 安阳核心商圈业态比例： 86：7：7 本地人群的消费特征：对餐饮、休闲娱乐业态的需求比例比商业发达城市低50%左右 业内认同的业态经营的黄金比例为: 零售：餐饮：休闲娱乐=55：20：25 结合城市