物流成本预测与计划培训课程.pptVIP

7.2 物流成本预算 1 固定预算和弹性预算 （1）固定预算 固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的物流成本预算，一般适用于固定成本比较稳定的物流成本预算项目。 第三十一页，共四十八页。 7.2 物流成本预算 （2）弹性预算 弹性预算也称变动预算，是对固定预算的改进。弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的，它是指按照预算期内可预见的多种业务量水平而编制的、能够适应不同业务量情况的物流成本预算。 第三十二页，共四十八页。 7.2 物流成本预算 编制物流成本弹性预算时还要注意两个问题： 一是业务量计量单位的选取； 二是业务量的变动范围和间隔范围的确定 。 第三十三页，共四十八页。 7.2 物流成本预算 2 增量预算和零基预算 （1）增量预算 增量预算是以上年度物流成本实际支出为基础，结合预算期业务量水平以及有关物流成本降低措施，通过调整部分原有物流项目成本水平而编制的物流成本预算。 它是以过去的经验为基础，实际上是承认过去所发生的一切物流成本支出都是合理的，主张不需在预算内容上做较大改进，而是因循沿袭以往的物流成本预算项目。 第三十四页，共四十八页。 第7章 物流成本预测与计划 7.1 物流成本预测 7.2 物流成本预算 第一页，共四十八页。 第7章 学习目标 掌握物流成本预测的程序、方法； 掌握物流成本预算编制的步骤、内容