生产部员工培训实施细则描述，新人入职培训、考核流程.pptVIP

生产部员工岗位培训 生产部培训组制 第一页，共二十一页。 PPT内容包括 生产部培训组培训要求 新入职员工培训 上岗证定义 老员工做新产品定义 培训拉细则 第二页，共二十一页。 一、培训组培训依据及要求 所有岗位培训的依据为各工位的WI 培训组负责培训员工的岗位操作，直到员工能按该岗位的WI要求操作本工位，并了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。 员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录由培训组统一跟进管理，楼层配合协助完成，避免遗漏记录，WI学习记录由培训组保管，培训签到记录交由人事部统筹保管。 第三页，共二十一页。 二、新入职员工培训 新员工入职培训分类: 1、整条拉为新员工； 2、替补离职员 第四页，共二十一页。 新员工培训要求 培训期间生产安排产能定义: FADC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出. 新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管按排本楼层的老员工测试完后再报OQC； 新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观（外观位是新员工者）,功能抽检40%（功能测试位是新员工者）;OQC在抽检前需与组长确认及看到绿色标签纸上注明已全检或抽检后才能进行检验； 新员工补岗位培训产能是按老员工的产能排计划，