线下品牌的线上再定位”.pptVIP

G，Nike推出了休闲系列Nike 360。品牌前期可借力主品牌，但在传播时突出副品牌，并慢慢弱化主品牌，逐渐独立出副品牌。这样做 第三十一页，共五十九页。 也是一种解决品牌冲突的办法。策略三：打造全新品牌：针对细分人群，重新打造多个相关、但品类跨度不大的子品牌。这里我强调品类跨度不要太大 第三十二页，共五十九页。 ，比如你是做洗发水的，那千万别做凉茶。美特斯邦威针对线上渠道，推出“AMPM”线上专供品牌。区域性品牌再定位这里的区域性品牌是指仅仅 第三十三页，共五十九页。 在某个区域具备知名度的品牌，离开那里就没有人听说过 了。对于区域性品牌来说，首先必须正确认清自己，千万不能有一种错觉，认为自己是很多 第三十四页，共五十九页。 人都知道品牌。你的品牌知名度仅限某个区域市场，品牌实力，品牌影响力，知名度都不足以支撑你做全国市场。其次，要一切从实际出发，须知赚钱 第三十五页，共五十九页。 才是硬道理。对于区域性品牌，每一分钱都要用到最大化提升客户价值的环节、能实实在在给企业带来利润的环节；除此之外任何环节该省就省吧。对 第三十六页，共五十九页。 于区域性品牌，正确审视自己的实力，立足自己最优势的点，狠狠的做精做透，积累和扩张线下渠道是正道，让你的地面店铺遍大江南北吧，那时候你 第三十七页，共五十九页。 就差不多成为一个知名品牌了。区域性品牌上线策略1、建议区域性品牌学会借力，比如依托