销售经理操作实务课件.pptVIP

二、如何组织招聘 销售 潜力 经验 收入 记录 社交 活动 驾驶 记录 教育 财务 需求 家庭 状况 年龄 配合度 人格 外表 应征人 员分析 应征 人员分析 应征时的分析： 第十九页，共四十二页。 在面谈结束之后，将这份分析简化成一份简单的分数表是一个很好的点子，而且可以帮助你做出决定。 二、如何组织招聘 应征时的分析： 注： 合格：3分 怀疑：2分 不接受：1分 第二十页，共四十二页。 三、提供培训与指导 培训的员工不一定会永远的留在一家企业； 而不培训的员工肯定会离开！ 第二十一页，共四十二页。 三、提供培训与指导 目的 项目 执行内容 提升专业的知识与技能 专业技能培训 提供各管理干部以及第一线员工目前工作相关技能培训 常规教育培训 提供员工与工作相关的培训课程，即常规教育 职业生涯 发展培训 针对未来员工所面对的工作，做重点培训 培训内容 专业技能培训 提供员工目前工作所需的技能与知识 常规教育培训 授予员工一般生活的经验与知识 职业生涯发展培训 提供员工未来职业生涯所需的知识 第二十二页，共四十二页。 三、提供培训与指导 评估需要哪些技能和已具备资格 提供新进人员产品培训及认证计划 规划与执行全员培训计划 提供产品知识、售后服务业务、保险、分期付款及各项销售技巧培训课程等 安排参加广汽丰田汽车所提供的相关培训活动 销售人员培训执行重点 第二十三页，共四十二页。 五、销售