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关于创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨 　　摘要随着社会的发展与进步，建筑行业发挥着越来越重要的作用，建筑工程管理也受到了越来越多的重视。从以往的建筑行业形势来看，存在着许多工程不达标的现象。因此，要想提高建筑工程质量保障社会的稳步发展，必须提高建筑工程管理水平，从而保证工程的安全性能。 　　关键词创新思维;建筑工程;管理 　　1创新思维对于建筑工程管理的意义 　　一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。 　　1.1创新思维加强规范内部管理 　　建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展得更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用[1]。 　　1.2利用创新思维提升企业竞争力 　　房地产的飞速发展并没有使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。 　　1.3创新思维加强内部优化配置 　　建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。 　　2建筑工程管理创新思维的具体应用 　　2.1加强组织结构的创新 　　在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升[2]。 　　2.2加强管理方法的创新 　　在组织结构的基础上，必须要恰当的变革管理方法。只有坚持从上到下全面创新才能够保证建筑工程管理得到全面的升级，由于在建筑行业工程管理开展的过程中，不仅需要简单的劳动而更加需要组织协调与配合，任何一个环节出现问题都会导致整个项目受损，所以企业在开展管理方法创新的过程中，必须要明确各自的职责分配，加强组织结构的创新，做到任人唯贤，广泛听取意见和建议，这样才能够保证决策更加的完善。在上层决议与下级实施的过程中，必须保证沟通机制的畅达，在遇到问题时也应该能够及时上报协商，保证问题在第一时间就能够及时处理。在建筑行业快速发展的过程中，必须要根据企业管理的方法进行全面的分析，保障建筑工程项目的整体安全。 　　2.3对建筑工程管理技术进行创新 　　在提高管理人员自身工作素质的同时应当在管理技术方面进行科学的创新，这样才能够从根本上提高建筑工程管理水平，为工程的施工过程提供稳定的保障。在新时期科学技术飞速发展的背景下，建筑工程管理应当与信息化自动化结合起来，利用网络信息与计算机技术实现工程管理自动化。将建筑工程相关资料与数据进行分类与归档，这样不仅能够节约大量的人力与物力，同时在需要查阅资料时可以更加方便快捷。企业应当重视引进高科技手段，在建筑工程管理过程中多使用计算机技术代替人工。例如，可以通过计算机平台来实现各部门之间的信息共享，加强各部门之间的交流与联系，这样可以有效提高建筑工程管理的整体性，当建筑工程施工过程中出现意外现象时，各部门之间能够高效的进行沟通交流尽快