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中国制造业高质量发展战略研究 　　摘要：改革开放40年来，中国制造业发展取得了举世瞩目的成就，制造业产业链的完整性及企业的管理水平、价值创造能力等都有了大幅度的提升。当前，面对以互联网为代表的新技术所引发的生产方式及消费模式深度变革的机遇，以及中美贸易摩擦的压力，进一步提升中国制造业的整体水平，培育具有全球竞争力的本土制造业企业、建设一个优秀制造业企业不断涌现的机制和商业环境是新时期所提出来的重要改革命题。 　　关键词：新时期;制造业;高质量发展;战略研究 　　中图分类号：f42文献标识码：a 　　文章编号：1003-0751（2019）01-0023-05 　　改革开放以来，中国制造业产业链的规模和完整性得到了极大的提升，一大批熟悉市场规则及现代制造理念的本土企业不断崛起。但是，面对以互联网为代表的一系列新兴技术逐渐成熟并在生产及消费领域的大幅度应用造成了生产结构和消费模式的一系列深刻变革的现实，特别是技术突破所带来的资本有机构成和产业集中度的变化，以及美国特朗普政府所挑起的中美贸易争端打破了既有的全球产业链分工格局和一系列贸易共识，客观上对中国一些外向型的制造业企业带来了较大的冲击。因此，抓住全球制造业变革的机遇，进一步夯实中国制造业发展的根基并实现对发达国家制造业的超越是应对目前技术及贸易双重挑战的重要方略，也是实现中华民族伟大复兴重要的组成部分和不可或缺的战略支撑。 　　一、推动制造业发展的一般逻辑 　　1.提升制造业企业全球竞争力的逻辑 　　在全球化竞争的环境中，没有足够规模就难以弥补和摊销研发成本、磨具成本、广告成本等等，但是企业在研发、生产、工艺及管理中任何一个微小问题都将被层层放大，从而危及企业的生存、发展，因此，提升制造业企业的全球竞争力的过程也是企业综合业务素质不断提升的过程，对企业来说是一种系统能力和综合素质。比如，从企业的管理者角度来说，企业的人员、机器、材料、方法、环境之间需要不断调适，通过不断调试提高产品质量、降低生产中的消耗。从博世、沃尔沃等世界著名跨国公司的采购实践来看，跨国公司对供应商往往从质量、价格、交付能力等三个指标上进行考核：质量总是第一位的、是达成交易的前提，价格意味着性价比，物流是降低成本和保障生产顺利进行的能力;除此之外，一些跨国公司还会参考供应商的技术研发、管理水平、社会责任等指标。从理论上来看，众所周知，20世纪80年代迈克尔·波特提出了从客户、供应商、实际及潜在的竞争者、替代产品的威胁等五个方面分析企业竞争优势，该模型能够准确刻画企业的兴衰而广受欢迎。 　　2.提升制造业企业全球竞争力的一般条件 　　从个体来看，落后的企业超越领先的企业是如此之难，产业链中若干个核心企业同步超越实现产业崛起更是难上加难。但是，从制造业发展的丰富实践来看，也不乏后來居上的超越者。从超越的时机和条件来看，一是基于技术路线突变所实现的追赶和超越。在市场经济中，技术成为企业竞争的手段和获取利润的“利器”，不同企业基于竞争的压力和对利润的追求形成了巨大的技术进步的体系，技术之间的比较、超越、更迭成为市场演进的重要组成部分。因此，从竞争的内容上来看，新的技术不断产生新的商品，不断开拓出新的竞争领域和利润来源;从竞争的过程来看，由于在学习中加深了对某项技术的理解，该项技术产生了更广泛的适用性而产生了路径依赖（pathdependence）;从竞争的结果来看，一定是新的技术代替旧的技术形成技术进步的“s型”曲线。尽管拥有新技术的企业不一定能够胜出，但是没有技术的企业在竞争中胜出的概率更小。从本轮以信息技术为代表的工业4.0的发展来看，“智能化+”更多地体现了信息技术向传统制造业的渗透、融合，其也必将带来传统制造业的深度变革。二是基于更高效率的组织方式和组织结构所实现的追赶和超越。每一个发展阶段都有自己独特的技术条件和社会经济环境，都能够产生相匹配的组织经济活动的原则及方法，资金的筹集、利润的分配、生产过程中指挥权力的归属等等都需要在一定的商业模式中得以体现，甚至国家要通过法律的形式保障某种高效率的组织原则得以贯彻和执行。从企业的微观角度来看，企业需要形成一定的商业模式组织资源，以尽可能地形成更合理的分工结构、尽可能地降低企业产品成本、提高企业的利润水平和竞争力。三是基于劳动者素质跃升所实现的追赶和超越。微观上企业的追赶和超越与宏观上制造强国的实现都离不开高素质的劳动者，制造业的发展客观上需要每个劳动者熟悉各自工作岗位所涉及的现代技术、协作方法、操作流程、职业规范，甚至在精神追求和审美情趣方面能够和制造业发展水平相匹配。马克思的资本有机构成的理论解释了劳动者要按照技术要求进行分工、协作，而且内在要求劳动者消费的生活资料的范围和内容与