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第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 工具管理制度 1 目的 规范管理,合理利用有限的工具资源。 二、适用范围 XX车间材料员发出的所有工具。 三、职责 1、车间材料员(兼工具管理员)负责对工具请购、领入和发出的登记及报废,和补领手续等管理。 2、使用责任人负责对领用工具的保管、保养、以及需报废工具提出报废申请。 3、各组组长负责对本组所需工具的确认。 四、操作流程 4.1XX车间需求工具 4.1.1由需求人员填写工具需求申请单, （见附表１）（此单可以以邮件形式或书面形式转送）,填好此表后交车间主任签字认可后,再交车间材料员处,由车间材料员交部门材料员处. 4.1.2 当车间或小组需领工具时，由车间材料员填写工具领用表（见附表３）工具领用表填好后由车间材料员到部门材料员处领出。 4.1.3工具领用回来后,车间材料根据工具的名称、型号等及时登入车间的工具帐,账目管理要求及时准确,对于动态变化必须及时反映在账上.车间的工具每月盘存，盘存的时间与部门在制品的盘存的时间一样并同时进行。车间每月新增加的工具与原有的工具在盘存表上区分开，工具的盘存表由车间主任签字确认后，每月２６日前交部门材料员处。 4.2配送及使用工具 4.2.1车间材料员将领用回来的工具整理好后,通知需求工具的小组前来领取,领用时需在工具台账上签字后方可领走. 4.2.2工具领出后，把工具落实到责任人，由责任人负责对工具的保管、保养等工作，如工具在使用期限丢失或损坏，则由责任人按照比例赔偿。 4.3工具的移交 4.3.1员工调动后的工具:包括在本车间内,调入到其他小组,本车间调到其他车间,工具应保留在原工作岗位,由新来该工作岗位的人员接收本岗位的工具,并对本岗位的全部工具负责，如本岗位暂时没人接替,则工具由本小组组长或车间主任决定，转给本小组的其他人员或退回到本车间材料员处. 4.3.2离职人员的工具办理:在办离职手续前,将所持的工具，通过小组长或车间主任同意后，转给本小组的其他人员或退回到本车间材料员处.材料员确认无误后在其离职手续上签字,由于工具遗失不能完清手续,则按部门工具管理制度退赔。 4.4 工具的维修 4.4.1当责任人发现工具不好使用或已坏时,由责任人报车间材料员确认,由车间材料员反应给部门材料员，上报的内容应包括不好使用原因、现象、部位等。 4.4.2上报给部门材料员后，如果维修时间较长,由车间材料员在部门材料员处办理借用。待工具修好后,由车间材料员取回送修工具同时交还借用工具并完清借用手续。如维修人确认无法修理的工具,则通知本组组长申请报废。 4.5工具的报废 4.5.1由责任人填写低值易耗品报废申请单,申请报废单需写明报废工具的品名、规格、数量、报废理由等，申请人栏由部门材料员填写，填写好后由车间材料员依次向部门经理签字、物资部经理签字、财务部经理签字，各部门会签完后将此单复印一份，送物资库房一份，送部门材料员一份存档。 4.5.2报废的一切工具回收到部门材料员处理。