储备人才培训管理制度.docVIP

PAGE 1 储备人才培训管理制度 编制/时间 审核/时间 批准/时间 1、主题内容与适用范围 1.1根据公司人才发展战略目标，规范公司储备人才培训管理程序和有关要求, 为公司可持续发展提供智力支持和技术人才保证，制定本办法。 1.2本制度适用于本公司储备人才的培训管理。 2、名词术语 2.1储备人才：是指对公司经营管理业务的稳定运行、经营效益增长和风险管理有着重要作用的后备中层管理、技术和技工人员。 2.2储备人才梯队:是指在管理、技术和技工方面形成的储备人才队伍。 3、管理内容描述 3.1储备对象：中层管理、技术人才、技术工人 中层管理储备人才：年度由各部门经理推荐在岗人员，每一岗位中层管理后备人才1-2名，经分管领导审批确定； 技术储备人才：年度由各事业部技术部推荐储备岗位及人员数量，经技术中心总经理审批后确定，人才来源为应往届（1-2年工作经历）本科及以上相关专业人才； 技工储备人才： 年度由事业部生产部推荐储备岗位及人员数量，经事业部总经理审批后确定，人才来源为各大中专院校相关专业应往届批业生； 3.2储备方式 储备技术类人才与技术工人的选择标准按照《招聘管理制度》执行。 3.2.1 3.2.1.1采取师带徒一帮一的方式。师资来源于本部门，师傅必须具备5年以上本行业工作经验，有成功的项目案例， 3.2.1.2储备人才办理入司手续后，由人力资源部统一安排到生产一线或售后实习3个月，3个月内任意时间储备人才可提出申请，经人力资源部和相应人才储备部门审核批准后进入相应技术部门 3.2.1.3经审核合格后的储备人才由技术部门负责人指定符合师资条件的老师代培，并报人力资源部备案签订《师徒协议》。 3.2.1.4储备人才在跟师学习期间，其日常工作安排由师傅负责，跟师学习期原则上为 3.2.1.5跟师学习1年以内，储备人员可根据自身的学习情况提出申请，经考核（理论和实作，按照助理工程师标准考核）合格后转入正 3.2.1.6跟师学习1年内（含1年）仍不能达到转 3.2.1.7延长学习结束后，经考核仍未达到 3.2.1.8师傅津贴用按100元/月，支付时间在储备人才 3.2.1.9对师傅的考核：对应的学员在学习期间离职，无师傅津贴，对超过1年学徒还未达到转入正式编制要求的，如学员自愿延长学习期，延长的学习期师傅费用由学员自行承担，公司发放的1年的师傅津贴 3.2 3.2.2.1采取“师带徒一帮一 3.2.2.2储备人才办理入司手续后，由人力资源部统一安排到相应的生产一线实习6个月，与相应的师傅签订《师徒协议》和《见习协议》，见习期满储备人才可提出申请，本部门根据岗位要求拟定理论和实操考核题目，参照《技校生转正综合评估表》 3.2.2.3储备人才在跟师学习期间，其日常工作安排由师傅负责，跟师学习期原则上为 3.2.2.4经考核不能达到转正要求，储备人才若自愿延长学习期（原则上不能超过半年），学习期的师傅津贴用由储备人员个人承担；否则 3.2.2. 3.2.2.6对师傅的考核：对应的学员在试用期间离职，无师傅津贴，对超过6个月学徒还未达到转正要求的， 3.2.3中 3.2.3.1中高层管理 3.2.3.1.1任职资格评分标准主要从三个纬度进行评价,工作业绩、岗位素质能力、通用素质评价标准；各纬度评价基准和权重按照公司年度岗位胜任能力盘点基准和权重执行。各部门经理根据年度盘点结果推荐 3.2.3.1.2如果综合考评后没有合适的在职人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备（进入本 3.2.3.2中高层 3.2.3.2.1培训：按照中高层储备管理人才培训规划， 3.2.3.2.2授权管理: 在各级部门负责人未在岗期间，各级部门负责人可授权给储备人才，由储备人才代替其行使相应的工作权限，各级 3.2.3.2.3在职辅导:对后备人才进行个别辅导,各级部门负责人 3.2.3.3中高层管理 3.2.3.3.1考核对象：以事业部、中心、分公司以及各部门为考核单位，人才培养情况将纳入各级部门负责人业绩考核范畴。 3.2.3.3.2考核周期：考核周期为一年。 3.2.3.3.3考核方式、内容 3.2.3.3.3.1考核方式与公司的平衡记分卡的员工学习与成长维度相结合， 3.2.3.3.3.2考核内容主要包括：储备人才的辅导计划及 3.2.3.3.3.3具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定（根据公司的平衡记分卡分解形成的KPI）。 3.3人才培养责任人 各级部门负责人作为人才培养对象的相关责任人，有义务对人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的部门负责人不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响各级部门负责人的绩效考核结果。 3.4人才储备方案审定 中层储备人才梯队每年更新一次，各部门根据公司经营发展需要，编制年度人才储备计划，报分