公司内部培训师选拔定级细则.doc

PAGE PAGE 7 公司内部培训师选拔定级细则 编制/时间 审核/时间 批准/时间 1、背景 根据《集团教育训练管理制度》的相关指引，确保集团化的培训管理系统顺利组建，建立健全公司内部培训师团队，订立完善的内部培训师选拔细则。 2、参选条件 2.1着装及台风：仪表端庄得体，大方自然，有讲师风范； 2.2语言及声调：抑扬顿挫，声量适中，无不良口头禅； 2.3授课过程：逻辑性强，严谨有序，通篇顺畅，驾轻就熟，时间控制得当； 2.4授课内容：积极准确，实用性强，有很强的专业性； 2.5教学气氛及反馈：教学互动气氛浓厚，激发学员信息反馈。 3、选拔流程 初次选拔 增补储备 讲师定级 人力资源部发布评选通知 人力资源部确定符合的人员名单 人力资源部统计讲师的综合数据 各部门推荐或自我推荐报名 邀请评委团评选 确定讲师级别 邀请评委团评选 确定培训师名单并颁发证书 报集团审批 确定培训师名单并颁发证书 通过的讲师定级名单 报集团备案 3.1初次选拔 3.1.1由公司人力资源部组织，邀请公司（集团）领导作为评委团，评委团人数不得少于3人； 3.1.2发布评选通知，部门推荐或自我推荐内部培训师的参选人员，最后纳入内部培训师的人数不得少于10人； 3.1.3评委根据《内部培训师选拔评分表》进行评分，评选结束后按照分数90-100分直接进入内部培训师名单，剩下的名额从60-89分的人员中产生，依照从高分至低分入围，如果还没有达到10人，则从60分以下的人员中从高分至低分选拔，原则上60分以下的参选人员直接淘汰，不能进入内部培训师名单； 3.1.4评选结束后，由人力资源部印发《聘书》及《公司内部培训师证书》，初选的内部培训师级别均为临时讲师。 3.2增补储备 每季度末，根据公司培训需求和频次的变化，以及培训师团的人员情况，如有必要增加或储备新的培训师，由公司人力资源部组织符合内部讲师聘任标准的员工试讲，试讲合格后颁发《聘书》及《内部培训师证书》，聘为内部培训讲师，新聘的内部培训师级别均为临时讲师。 3.3讲师定级 每年度末，根据内部培训师平时授课评分、授课时数、课件开发、课程研究、培训建议等，综合考评培训师的级别，定级标准如下： ①临时讲师：平时授课综合评分60-69分，能完成人力资源部安排的培训课程，对于安排的培训课程，必须自主开发有一定专业性的课件，对授课内容的实用性、培训效果负责。 ②助理讲师：平时授课综合评分70-79分，能完成人力资源部安排的培训课程，并自主发掘培训需求，提出好的培训建议，一年授课时数不低于24课时，与公司对口的专业领域中有3年以上的工作经验，能自主开发有一定专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，受训者在工作中得到提升。 ③讲师：平时授课综合评分80-89分，与人力资源部共同分析培训需求，提炼编排培训课程，累计授课时数不低于60课时，与公司对口的专业领域中有5年以上的工作经验，能自主开发系统性与专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，受训者在工作中得到提升，并能学以致用。 ④高级讲师：平时授课综合评分90-95分，根据公司战略目标与部门发展需要，自主深入分析培训需求，并与人力资源部研究与编排培训课程，累计授课时数不低于80课时，与公司对口的专业领域中有7年以上的工作经验，经过长期的专业技术实践和研究形成独到的理论体系，开发系统性与专业性强的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，跟踪受训者教学反馈，改进课件内容，使其能成为培训系统中的长期教材，并成为公司培训体系中固定的培训项目。 ⑤特级讲师：平时授课综合评分96-100分，基于行业整体发展情况，根据公司战略目标与部门发展需要，对培训需求做深层次研究，并与人力资源部共同研发培训项目，累计授课时数不低于100课时，与公司对口的专业领域中有10年以上的工作经验，经过长期的专业技术实践和研究形成独到的理论体系，开发系统性与专业性强的课件，受训者能主动参与培训项目，并能主动进行教学反馈，与之探讨完善课件内容，使其能成为培训系统中的长期教材，并成为公司培训体系中固定的培训项目。 以下是每个级别的讲师课时费情况： 培训时间 课时标准（元/小时） 临时讲师 助理讲师 讲师 高级讲师 特级讲师 工作时间 60 80 100 200 400 非工作时间 80 100 150 300 500 3.4集团备案 每次评选结束（初次选拔、增补储备、讲师定级），由公司人力资源部统计内部讲师名单，并报集团备案，对讲师资格审查须报集团审批备案。 4、附件 附件一：《内部培训师推荐（自荐）表》 附件二：《内部培训师选拔评分表》 附件一 内部培训师推荐（自荐