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基于信息化管理的中小企业管理创新研究 　　[摘要]在社會信息化进程中，人们的生活发生了很大变化，市场竞争也更加激烈，应用信息化管理成为各中小企业提升竞争实力的关键因素。信息化管理有助于中小企业快速发展，满足企业的发展需求。本文从企业信息化的含义以及信息化管理存在的问题着手，着重研究信息化管理在中小企业中的创新应用，旨在为相关研究提供借鉴。 　　[关键词]信息化;创新管理;中小企业;信息化建设 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.02.028 　　[中图分类号]f276.3;c962[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2020）02-00-02 　　0引言 　　在社会信息化进程中，中小企业也得到了进一步发展，原因就是将信息化管理融入企业管理中，在信息化管理的推动下，中小企业的规模逐步扩大，很大一部分中小企业将企业文化建设也提到日程，以稳定企业在市场中的竞争地位。中小企业的信息化建设要从企业实际出发，发展脉络和发展思路与大企业相比相差甚远，中小企业没有长期合作商或者没有稳定的客户群，所以，中小企业的发展动态受市场影响很大。信息化管理在中小企业中得到有效应用，但只是局限于一线城市，二、三线城市的中小企业还没有跟上信息化的步伐，为使信息化管理在中小企业中广泛应用，应详细分析信息化管理对企业发展的影响，找出中小企业在信息化管理中存在的一些问题，根据存在的问题，对信息化管理进行创新性研究。 　　1企业信息化概述 　　企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内、外部有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力，提高管理水平、开发能力、经营水平。企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。 　　2信息化对企业发展的影响 　　在经济日益发展的当下，各中小企业也得到了长足发展，当企业发展到一定阶段，常规的管理已经不能满足现实发展的需要，必须依靠规范化、标准化的管理来提高企业的经营效益。信息化的出现，为中小型企业应对各种挑战带来了无限生机。企业利用信息化管理建立网络平台、业务平台、管理信息系统、大数据，对业务流程、管理模式、组织结构和绩效考核进行革新，迅速建立便捷、规范、优质的办公环境，提升企业的管理和信息化应用水平。企业的信息化建设，能够提高企业的运营水平，充分了解企业需求，提高客户的满意程度，使企业能够应对来自各方的挑战。 　　3中小企业管理中存在的问题 　　3.1思想和技术有待更新 　　不少中小企业的管理人员，思想还跟不上时代发展的步伐，对工作没有进行合理性创新，依然使用传统的人工方式传达信息，办事效率非常低，员工之间的工作交流不够顺畅，部门与部门之间的合作性较差，人与人之间的关系比较淡薄，整个企业的工作氛围不浓厚，这对企业的发展起到一定的阻碍作用，而现在的信息社会，拼的是效率。企业管理者应培养员工利用信息化的意识，企业内部人员应该采取各种通讯软件进行交流，让每位员工了解企业的发展动向。 　　3.2文化建设重视不够 　　很多中小企业的管理者将注意力全部集中在提高经济效益上，忽略了企业的文化建设，甚至觉得中小企业没必要注重企业文化建设。其实，依靠制度管理可以解决企业绝大部分的实际问题，但不能解决所有问题，员工的观念和价值观决定他们的行动，而行动往往决定企业的发展。所以，企业不重视文化建设，对企业的可持续发展将带来不利影响。 　　3.3缺乏科学的人力资源投资战略 　　目前，我国中小企业的用人制度不够完善，很多家族式企业，管理层安排直系亲属或者关系户，没有根据人员的能力选择适合的岗位，这完全违背了任人唯贤的人力资源管理战略，对企业的发展带来很大的阻力作用。员工的薪酬标准十分不明确，绝大多数企业的薪酬低于社会平均水平，导致长期工、短期工或临时工流动性很大，不利于企业发展的稳定性。员工绩效没有规范的制度，干多干少一个样，没有奖励也得不到晋升，对思想积极、工作认真的员工发展十分不利。这不是影响几个人的发展，而是影响整个企业的发展，公司管理层人员应尽早意识到人力资源战略的重要性。 　　3.4内部资金不足 　　信息化管理的建设，既需要购买硬件设备，又需要购买软件设备，还需要维护费、人员培训费等相关支出，总体的信息化建设费用不是一笔小数目，很多中小企业没有实力支撑，且信息化建设又是一个持续性的投入。所以，中小企业资金短缺现象，对企业的效率和效益都有一定影响，这也是中小企业信息化建设跟不上时代发展的一个重要原因。信息化建设不