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财务智能化背景下医院财务管理的完善策略 　　摘要：随着现代企业制度的建立以及医疗模式的深化改革，医院之间的竞争日益激烈，传统以会计核算为主的财务管理模式对医院业务的指导与预测作用不再明显。而财务智能化的兴起与发展，为医院财务管理带来了新的发展空间，也对医院财务管理提出了一些新要求。鉴于此，本文将探究财务智能化背景下医院财务管理的完善策略，旨在为一线工作提供理论指导。 　　关键词：财务智能化;医院;财务管理 　　随着科学技术的进步以及信息化时代的到来，智能化办公逐渐普及并成为社会发展的潮流。公立医院财务管理智能化，一方面能提升员工工作积极性，节省办公资源，充分发挥医院资金效用，另一方面便于领导阶层做出合理、科学的办公决策。因此，积极研究财务智能化背景下医院财务管理的完善策略具有重要现实意义。 　　一、医院智能化财务管理的意义 　　（一）精简办公资源 　　在传统财务管理模式下，医院需要使用大量的纸张记录数据并整理成册，进而做成账本。这一存储方式很容易因环境因素而造成财务资料丢失或损伤，进而影响单位各项工作的顺利开展。智能化财务管理模式无需消耗纸张，其主张无纸化办公，将所有的数据记录、存储在计算机中并多次备份，从而有效避免纸张浪费以及数据丢失。智能化财务管理模式在节约和精简资源的基础上，有效确保了各项财务信息的安全性。 　　（二）提升工作效率 　　传统财务管理模式将财务人员束缚在繁琐的手工劳动中，消耗了大量的人力资源。而智能化财务管理模式普及之后，能够智能化、实时计算出有关财务数据，在保障各项数据精准性的同时，大大提高财务人员的工作效率。另外，在财务智能化背景下，能及时发现各种财务不透明的问题，有效保证医院管理系统的正常运行，从而更好地促进医院健康、顺利发展。 　　二、医院智能化财务管理中的问题分析 　　（一）财务信息系统更新慢 　　我国医院财务管理智能化起步较晚，信息管理系统尚不完善，财务软件更新速度也比较慢，故而，在日常财务管理过程中，财务人员依旧需要手工录入、人工核对、分类规划财务收支等，大大降低了医院财务工作效率。通常情况下，医院非常关注对自身医疗体系的规划和建设，而对财务管理智能化的认识不足，不利于财务管理水平的提升。 　　（二）医院财务工作量大 　　我国医院财务工作量巨大而且繁杂琐碎，各项收费数据等均需要财务人员进行处理。若医院不引进智能化财务管理模式或其财务管理智能化水平较低，将极大地加重财务人员的工作量和负担。目前来说，我国大部分医院的财务管理智能化水平不足，财务工作量比较繁重。 　　（三）财务人员智能化操作水平不足 　　目前，我国医院财务工作人员的整体素质有待提升，现有财务人员在智能化管理、智能化操作等方面的技术水平不足，仅凭传统的工作经验，无法对数据进行有效的分类整理，也不能很好地运用财务管理智能化系统。医院财务人员智能化操作水平不足，已成为影响财务智能化工作开展的重要瓶颈。 　　（四）财务管理智能化建设水平偏低 　　目前，我国很多医院的财务管理智能化建设水平偏低，许多财务工作仍需要财务人员手工录入，然后再利用相關软件进行统计与核算。医院财务管理智能化建设水平偏低，一方面是因为部分管理阶层尚未认识到财务管理智能化的重要性，对财务管理智能化的认识不到位，另一方面与医院财务管理工作更新不及时也有直接关系。 　　三、医院智能化财务管理模式的完善策略 　　（一）加强领导阶层对医院智能化财务管理重要性的认识 　　医院财务管理智能化工作的顺利开展，离不开领导阶层的大力支持。在智能化办公潮流下，必须改变领导阶层对医院财务管理智能化的错误认识，使其真正认识到财务管理智能化的重要性和必要性，进而加大对财务管理智能化的资金和人员支持力度。现阶段，我国医院的信息系统主要包括质量监控系统、影像采集系统、实验室信息管理系统等，在财务管理中大多使用用友、金蝶等财务软件，然而各个系统之间不能兼容，结果无法直接在系统中提取各项数据，大大降低了财务工作效率以及核算准确性。对此，医院管理人员必须增强财务自动化意识，积极建设财务一体化处理系统，将医院的财务、业务、管理、人力资源等集中到统一的系统之中，对医院信息系统、电子发票等进行集成对接，从而实现对整个医疗管理的全过程自动化处理，全面提升医院财务管理自动化水平。 　　（二）及时更新智能化财务系统 　　新形势下，医院应紧跟时代发展脚步，积极建立并及时更新信息化财务系统，充分利用财务信息化平台加强不同部门之间的联系和沟通。特别是与财务管理联系密切的部门，要充分发挥在财务管理方面的应有作用，更好地为其他部门提供财务信息支持，并结合医