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新形势下企业财务预算管理对企业的作用及其具体策略研究 　　摘要：新经济时代生产力高速发展，生产方式也随之转变，企业面临新的竞争环境以及挑战，这对企业管理工作的变革提出了迫切要求。财务管理工作作为企业战略管理中的重要环节之一，具有规避风险、提高要素生产效率的重要作用。现阶段，在很多公司内部存在财务制度不健全，财务预算管理工作效率低下的问题，对此企业应当从内部进行变革提高财务部门的管理效率，充分发挥财务预算管理工作在企业决策预测以及管理监督中的基础作用。 　　关键词：企业管理;财务预算管理;企业发展;策略 　　当前国内市场经济制度愈来愈趋向于国际化，市场各利益主体之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中发挥自身的核心优势，就必须要全面加强对企业各流程的管理，其中要尤其注意提高企业资金的使用效率。财务预算管理是企业运营管理中的基础环节之一，能够对企业的生产经营情况、利润水平、资金利用效率进行衡量和监督，从而实现企业财务活动与其它各项活动的协调，确保企业的稳定经营，确保其战略目标的实现。 　　一、企业财务预算管理的基本概念 　　现代化的财务预算管理不仅仅是单纯的财务预算相关活动的总称，是以企业中长期战略发展规划为核心，根据企业现实的经营情况、财务水平以及盈利效果为基础，对企业资金作出科学合理的规划，提高资金的使用效率帮助企业实现其战略发展目标。作为企业全流程管理工作的重要环节之一，预算管理工作一方面能够帮助企业全面了解自身资金的使用情况，并根据资金使用的现状制定滚动计划;另一方面，财务预算管理工作能够对企业过去的生产工作进行总结，对未来的生产工作进行预测，将企业管理的预测和监督功能结合起来。财务预算管理主要涉及到现金流量表、企业利润表、资产负债表等相关内容的管理。 　　随着市场经济的不断深入，财务预算管理工作的概念也随之扩大，还涉及到资金筹备、投资拓展、融资管理等多项业务。财务预算管理具有目标性、战略性、系统性和科学性的特点。财务预算管理工作要求预算管理体系必须要以企业战略目标为核心，管理工作要为企业的中长期目标服务。同时，财务预算管理工作还要对企业的战略发展其支撑作用，帮助企业进行战略决策，规避战略风险。系统性要求企业财务预算管理工作要从横向和纵向两方面入手，将财务预算管理的制定、实施、控制以及各个部门之间的财务预算工作有效结合在一起。财务预算管理本身是以企业的经营数据为基础开展的，重点为企业决策提供依据，因此在实际过程中要选择科学的预测以及编制方法。 　　二、企业财务预算管理的重要作关键作用 　　（1）提高企业全要素生产效率 　　财务预算管理通过对企业资金使用计划的详细规划，事先估计企业的生产经营成本以及潜在利润水平，不仅能够提高资金的使用效率还能够为员工的绩效考核提供指标基础从而提高人力资源的使用效率，提高企业全要素生产率。 　　（2）合理规避企业管理中的风险因素 　　制定科学合理的财务预算计划能够帮助企业对预期可能存在的风险进行适当规避。财务预算活动需要对企业生产管理的各个细节作出详细安排，这就在很大程度上对企业的成本总额进行限制，有效降低了企业资源的浪费。同时在预算管理原则上实行“不低估负债，不高估资产”从而实现对市场经济波动的有效应对，帮助企业作为科学合理决策，规避市场潜在风险。 　　（3）为企业发展规划的制定提供合理依据 　　科学合理的企业财务预算管理能够将企业一段时间以内的资金使用计划落实到文件上，帮助企业管理人员更明确地了解到企业运行管理的实际情况并根据企业目标实施及时有效的监督控制。同时财务预算管理工作为企业员工工作绩效的制定提供依据，能够有效调动员工工作的积极性。除此之外，依据市场经济的变动情况以及企业发展的实际情况可以对财务预算管理规划进行动态调整，对已有生产成果进行总结分析拟定后续发展规划，帮助企业实现可持续发展的目标。 　　三、现阶段企业财务预算管理中存在的的问题 　　（1）缺乏健全的财务预算管理机构 　　当前部分企业高层管理人员还没有认识到财务管理工作对企业战略发展的重要意义，更没有认识到财务预算管理在企业决策中的重要作用，导致在组织机构管理中常常将财务预算管理放在辅助性地位上。财务预算管理机构的不健全直接影响其预算监督支持作用的充分发挥。 　　（2）预算管理规划不能得到充分落实 　　企业预算管理规划的制定只要是服务于企业的中长期发展，但是实际的企业管理活动中很多企业并没有对预算管理的时效性进行衡量，没有根据市场变化的实际情况对预算规划进行及时调整设置企业预算就是为了设置合理的长期企业发展规划，导致预算规划反而滞后于企业的管理工作，这就失去了企业预算管理工作的实际作用