石家庄地铁运营组织架构方案（工建车间）.doc

PAGE PAGE I 石家庄市轨道交通有限责任公司 运营分公司组织架构方案 （1、3号线一期工程初稿） 运营公司（筹） 二O一三年十二月 PAGE 10 第一章 运营分公司组织架构 1.1部门设置 石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司（以下简称运营分公司）设置十部一中心，共十一个部门，分别为：综合部、企管部、安全技术部、财务部（派驻）、人力资源部（派驻）、物资部、车务部、综合维修部、票务部、车辆部和调度中心。 1.2架构层级设置 总体架构分为五级：公司级、部门级、车间级、专业组级、工班级。 1.3岗位层级设置 1、分公司设经理、副经理 2、部门设部长、副部长 3、车间设主任、副主任 4、专业组设主管、主办和助理 5、工班级设工班长、技工 1.4运营分公司组织架构图 第十一章 综合维修部组织架构及职责 11.1.7工建车间组织架构图 工建车间（共124人） 11.2.6工建车间人员设置及工作班制 部门 岗位设置 人员配置 班制 工建车间（5人） 车间主任 1人 日勤 车间副主任 1人 日勤 办事员 1人 日勤 综合管理工程师 1人 日勤 安全质量工程师 1人 日勤 房建专业组（3人） 房建工程师 3人 日勤 房建工班（22人） 房建巡检维护工长 1人 日勤 房建巡检维护副工长 1人 日勤 房建巡检维护工 20人 日勤 结构专业组（3人） 结构工程师 2人 日勤 测量工程师 1人 日勤 结构工班（25人） 结构巡检维护工长 1人 日勤 结构巡检维护副工长 3人 四班两运转 结构巡检维护工（包括地保巡检） 21人 四班两运转 轨道专业组（3人） 轨道工程师 3人 日勤 正线轨道工班（45人） 正线巡检维护工长 1人 日勤 正线巡检维护副工长 3人 四班两运转 正线巡检维护工 41人 四班两运转 车辆段/停车场轨道工班（14人） 车辆段/停车厂轨道巡检维护工长 1人 日勤 车辆段/停车厂轨道巡检维护副工长 1人 日勤 车辆段/停车厂轨道巡检维护工 12人 日勤 生产调度组（4人） 调度员 4人 四班两运转 总计 124人 11.4.9工建车间各岗位职责 11.4.9.1工建车间主任岗位职责 1、负责轨道、房建/结构等设备的运行、维修和事故处理工作。确保地铁轨道、房建/结构系统安全可靠。 2、组织开展轨道、房建/结构等设备有关的技改、国产化、科研，不断提供设备运营质量和运营水平。 3、制定轨道、房建/结构专业年度方针目标和生产计划，组织实施轨道、房建/结构系统设备运行、检修、技改、科研、国产化计划，及为实施上述计划而进行备品备件采购、资金使用等计划申报。 4、组织制订轨道、房建/结构专业有关规章制度、标准化文件，检修规程，并组织执行。 5、协调工建车间各工班之间和与其他相关部门之间的生产工作关系。检查下级安全、生产、运行、检修工作执行情况。 6、执行综合维修部领导的指示，主持轨道、房建/结构专业的全面管理工作，负责轨道、房建/结构专业的安全生产、应急抢险和设备管理工作，对设施设备的运行状况和实际状态负责汇总上报工作。 7、组织轨道、房建/结构专业的质量、安全生产工作，是轨道、房建/结构专业的第一责任人。 8、组织、制定轨道、房建/结构专业的培训计划。 9、组织和负责抓好轨道、房建/结构专业的精神文明建设。 10、组织检查员工执行标准及各项规章制度的情况。 11、协助其他部门、车间完成需要配合的工作 12、完成领导安排的其他工作。 11.4.9.2副主任岗位职责 1、协助主任做好车间的日常管理工作。 2、组织编写工建各专业的维修、运行、操作规程，安全规程并组织执行。 3、组织各专业的技术资料收集和管理，设备档案的建立工作。负责综合维修部各专业技术文件，原始记录和报表的管理工作。 4、制定工建专业年度方针目标和设备维护、维修计划和备品、备件、材料计划和指标计划。 5、检查车间安全、生产、运行、检修工作执行情况。 6、编制和实施有关车间业务培训计划。 7、组织各专业事故调查、分析，拟定及落实防范措施，做好事故的预防工作。 8、负责工建车间对突发事件的抢险组织和应急措施。 9、组织开展供电系统有关的技改、国产化、科研，不断提供设备运营质量和运营水平 10、协助其他部门完成需要配合的工作 11、完成领导安排的其他工作。 11.4.9.3轨道工程师岗位职责 1、负责编制工务车间的轨道年度维修计划和年度预算。 2、根据工务车间副主任的安排，具体落实轨道系统及其相关部件的运用、维修、试验和安全方面的技术工作。 3、负责工务车间轨道系统相关技术资料的收集和管理工作。 4、 完成与轨道相关专业、系统、设备的接口工作。 5、参与轨道专业的故障处理及事故调查、分析，负责拟定及落实事故防范措施，做好事故的预防工作。 6、依据轨道系统各项维护