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关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考 　　摘要：我国的国民经济正处于转型期，在这关键时期，国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用，但是在國际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。“项目经理责任制”是以项目经理负责制为核心，以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起，随着这几年我国经济的发展，项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析，思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。 　　关键词：国际贸易;项目经理责任制;思考 　　国际贸易管理领域在发展过程中经历了诸多变化，然而随着项目经理责任制在各个领域的成功实践，国际贸易管理领域也逐渐引进了项目经理责任制度，并期望通过这种制度来进一步激活国际贸易管理领域。世界经济一体化的变革与市场经济的成熟，对很多企业来说形成了新的经营需求和管理需求。项目经理责任制是为了帮助企业更好地实现高效率的管理，作为管理科学的新产物，项目经理责任制近几年来在多个行业取得了显著的成效。随着时间的推移，进出口贸易在促进经济增长效应上效果越来越明显。在推行项目经理责任制度上，不管是对人才的培养重心的变化，还是在国际贸易中所起的作用，项目经理责任制无疑对国际贸易带来了一些不可忽视的影响。项目经理制在国际贸易上推行了这么长时间，一定有其中的原因。 　　一、项目经理在国际贸易管理领域的作用 　　项目经理的责任主要是以企业与业主签订的合同为根本，规定人力、财力、物力，确保项目按时保质完成。为了确保承担的项目完成，项目经理拥有合理调配资源的权利，项目经理的权利贯穿于项目的所有方面。在国际贸易管理领域中，为了销售，项目经理责任制有其固有的特点，在工作内容和工作重心上也依据国际贸易的特殊性拥有其特定的责任分配。 　　1.项目经理责任制的特点 　　以任务为导向、以项目为中心是项目经理责任制的一大特点。项目经理在国际贸易中十分有利于新产品的推广，这要求了任职人员必须了解产品的特点以及对项目要承担明确的责任。项目经理责任制以项目的推广为重心，强调项目的销售性，这在国际贸易的推广上无疑是为其做了极大的业务保障。在另一方面，也赋予了任职人员极大的主动权来提高贸易的质量，争取把贸易的利润值做到最大。以项目推广为中心，在这一点上，变相地要求了任职人员务必具有稳定性和责任心。在实施这一管理制度的同时，必须不断激发任职人员的工作积极性和趣味性。 　　2.项目经理责任制的工作要求 　　在国际贸易中，项目经理责任制的工作要求主要是确定管理目标、制定相关规范、选用人才。在确定管理目标上，项目经理要制定好相应的目标，以此来增加相应的销售额度和提高销售质量，形成良性的竞争环境，在目标实现的同时，要跟进项目，不断鞭策和鼓励员工，协调所有员工的协调性，以最优质量实现国际贸易中的管理目标。 　　在制定相关规范上，项目经理要建立合理并且有效的项目组织管理体系来制定相关规章制度，以确保国际贸易的销售目标的实现。在制定过程中，项目经理要注意相关制度的便捷性和高效性，要体现系统管理的原则面向所有员工。在实施过程中，项目经理要确保审批和督促工作到位来进行绩效考核，真正确保规范制度促进国际贸易的良性发展。 　　选用人才是项目经理必须重视的一项工作职责。在选用人才时，项目经理必须考虑到国际贸易的特殊性，牢牢抓住贸易的多变性，把握好唯才而用的重要性，要选择真正能够为国际贸易发展作出贡献的人才。 　　3.项目经理责任制的工作内容 　　在任何领域，项目经理的工作内容离不开决策事宜、实施合同、联系员工和充实自己这几个要点。在国际贸易管理中，决策是其核心。在决策方面，项目经理必须按照科学的方法进行，不管是应对突发事件，还是重大问题，项目经理的决策必须要有前瞻性的眼光。另一方面，决策要果断并且明确，一个模棱两可的决策无疑会给国际贸易带来不可估量的损失，也会让项目经理在员工眼中的威望降低，引发不敢深思的后果。 　　在国际贸易中，实施合同是项目经理必须要得心应手的工作内容，也是项目经理最重要、最重大的工作。项目经理对合同中确定的各项工作的高效进行，协调好各方面的关系，以确保国际贸易发展中的经济效益良性发展。在实施合同中，项目经理要明确员工的工期，项目的质量、成本和相应的目标，虽然有些繁杂，但这是项目经理必须重视的一项工作。 　　群众是事物发展的不可或缺的力量，在国际贸易中更是如此。项目经理在协调人员工作上必须做到高效率、高标准，在管理上必须做到以人为本，把调动员工积极性作为一项标杆。平时可制定相关的奖惩制度来激发员工的上班积