铁路公司运输班组管理实施细则.docxVIP

PAGE 10 PAGE 铁路公司运输班组管理实施细则 第一章　总 则 第一条 为加强班组基础管理，提升班组管理水平，规范班组基础簿册，提高安全防范意识，进一步明确班组长职责，特制定本细则。 第二条 班组是车站、车间下设的一级组织，是运输安全生产的最基层组织。加强班组管理是控制安全关键、实现企业经营目标、提高运输效率和经济效益的可靠保证。也是促进铁路企业全面、科学、协调、可持续发展的重要基础。 第三条 班组长是班组日常工作的组织者，是生产一线的指挥者，是班组生产作业的带头人，是班组的核心。 第四条 班组管理的主要内容：班组设置，班组任务，班组基础簿册，班组长选拔、审批、任用、职责以及班组考核等 第二章 班组设置 第五条 班组职责由运输管理部统一制定，班组的管理为：中间站由运输管理部负责，作业站由车站负责。 第六条 按业务性质组建运转、货运班组或按班次组建班组,也可根据实际情况组建综合班组。站长、副站长、值班站长、车站值班员、货运值班员担任班组长。运转人数在15人以下的车站，可与货运合并为综合班组；运转人数在15人及以上的车站，按业务性质可设置独立运转班组；运转人数超过60人的按班次划分班组；班组人数一般在20—60人之间，班组人数原则上不少于15人。中间站以车站为一个班组，站长担任班组长。班组的成立、撤销，名称的变更，以及职责的确定和修订，由运输管理部进行公布。 第三章　班组任务与管理 第七条 班组的主要任务： 一、围绕运输生产经营目标，做好生产管理和专业基础工作，优质、低耗、高效地完成运输生产任务，提高劳动生产率和经济效益，实现安全生产和诚信服务目标。 二、严格执行国家的政策、法规，严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度，强化安全基础，控制关键岗位，提高班组安全生产的自控能力，有效地引导员工自觉防范事故的发生，保证人身、行车、设备和财产的安全。 三、坚持技术业务学习，结合公司发展的新思维、新技术、新装备，积极学习新知识，掌握新技术，不断提高班组成员自身素质。 四、落实岗位经济责任制，劳动竞赛、技术创新、合理化建议和“增收节支”活动。 五、提出建立健全班组管理制度的意见和建议，按照管理规范化、作业程序化的要求，加强生产现场管理、班组内部管理和各项基础工作，提高班组整体作业素质。 六、抓好民主管理，维护员工基本权益，引导员工积极参与班组管理，提合理化建议，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力和战斗力。 第八条 班组管理要始终围绕安全运输生产，充分发挥和调动员工安全运输生产、提高劳动效率和经济效益的积极性，建立完善各项管理制度，落实安全管理机制，严格执行岗位标准和作业标准，提升班组整体水平。 第九条 班组管理制度应根据实际需要包含以下基本制度：安全管理、生产管理、设备管理、劳动管理、学习管理、成本管理、民主管理、现场管理等基本管理制度。班组的各项管理制度由运输管理部或车站（车间）制定并考核，由班组组织实施。 第十条 班组应着重抓好以下管理工作： 一、安全管理。加强对员工安全制度的落实与监督，提高班组自身管理意识，搞好安全关键点的卡控，确保安全运输安全生产。 二、生产管理。根据上级下达的生产任务，做好班组生产计划，实现均衡生产，努力完成生产任务，针对生产难点、工作重点，组织开展攻关活动。 三、设备管理。严格设备、工具、备品管理，认真落实设备保养、维修和日常检查责任制度，确保设备始终处于良好状态。 四、劳动管理。严格执行劳动纪律、作业纪律，严格落实操作规程、设备保养制度和作业标准，充分利用工时，合理安排劳力，按定额、定员组织生产，严格考勤考绩管理，做到奖勤罚懒，激励先进，不断提高劳动效率，做好员工劳动保护工作。 五、学习管理。落实员工的学习制度，提高学习质量，不断提高员工素质。 六、成本管理。严格成本预算定额管理，积极开展修旧利废，节约能源，降低成本支出，不断提高班组经济效益。 七、民主管理。不断加强班组民主管理工作，完善落实班组民主管理制度，维护员工的合法权益。 八、现场管理。生产工具、材料，定置有序存放，实行定置管理，做到生产现场物品存放有序、环境整洁。 第十一条 运输管理部本着“服务班组、建设班组”的原则，保证班组建设所需资源的投入，为班组建设创造良好的物资条件。同时加强对班组的技术业务和管理工作指导，及时解决问题，促进班组整体素质明显提高。 第四章 班组的基础簿册 第十二条 班组基础资料和簿册按照“规范、精简、实效、实用”的原则，合理设置班组基础管理资料和簿册。 第十三条 班组生产簿册和管理簿册根据运输管理部簿册设置标准设置，由车站（车间）统一管理。 第五章 班组的思想政治工作 第十四条 坚持以科学发展观为指导，适应铁路公司生产力发展要求，紧密围绕安全运输生产实际，