人力资源管理（第4版）高职全套教学课件.pptx

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、人力资源的概念;二、人力资源的形态;二、人力资源的形态;三、人力资源的价值;三、人力资源的价值;PowerPoint 演示文稿;一、人力资源管理的产生;二、人力资源管理的要求;三、人力资源管理的任务;三、人力资源管理的任务;三、人力资源管理的任务;PowerPoint 演示文稿;一、企业性质;二、企业人力资源的特点;三、企业人力资源价值;四、企业人力资源管理体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、劳动市场;一、劳动市场;二、劳动交易;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、劳动合同关系;PowerPoint 演示文稿;二、劳动合同管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、员工管理制度;PowerPoint 演示文稿;二、员工管理实践;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、人力资源规划的含义;PowerPoint 演示文稿;二、人力资源规划的内容;三、人力资源规划的作用;PowerPoint 演示文稿;一、人力资源规划的主线;二、人力资源规划的程序;三、人力资源规划的关键;PowerPoint 演示文稿;一、人力资源需求预测法;(二)人力资源需求预测的定性方;二、人力资源供给分析法;三、员工供求平衡法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、职位分析的含义;二、职位分析的作用;三、职位分析的基础;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、职位分析活动;PowerPoint 演示文稿;二、职位分析成果;PowerPoint 演示文稿;一、职位调查方法;二、职位界定方法工作成效比较法;三、职位任职资格测评方法功能性;PowerPoint 演示文稿;一、职位评价概述;PowerPoint 演示文稿;二、职位评价实施;PowerPoint 演示文稿;三、职位评价方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、招聘概述;PowerPoint 演示文稿;二、甄选概述;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、招聘需求的产生和确认;PowerPoint 演示文稿;二、招聘范围选择;三、招聘信息发布;PowerPoint 演示文稿;五、员工录用手续;PowerPoint 演示文稿;一、初步筛选;一、初步筛选;二、面试办法;二、面试办法;三、评价中心;三、评价中心;三、评价中心;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、培训工作的含义;PowerPoint 演示文稿;二、培训工作的内容;三、培训工作的形式;PowerPoint 演示文稿;一、培训需求确认;PowerPoint 演示文稿;二、培训设计实施;三、培训效果评估;PowerPoint 演示文稿;一、在职培训;二、脱产培训;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、绩效;PowerPoint 演示文稿;二、绩效考评;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、绩效目标的制定;二、绩效信息的收集;二、绩效信息的收集;三、绩效成绩的评定;四、绩效考评的反馈;PowerPoint 演示文稿;五、考评结果的应用;五、考评结果的应用;PowerPoint 演示文稿;一、考评指标设计方法;二、考评成绩评定方法;三、考评主体优化方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、薪资的性质和内容;二、薪资的构成;三、薪资制度设计;PowerPoint 演示文稿;一、工资设计的依据;二、工资设计的流程;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、奖金概述;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、团队激励;四、奖励水平;PowerPoint