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“四化闭环式〃配电网检修管理探索 摘要：目前国家电网供电公司正在深入推进配电网生产〃专业化、标准化、精益 化、信息化〃四化一体的闭环式管理，规范配电网基础管理，夯实安全生产基础。 加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用，加强 对设备全寿命周期生产环节质量监控和本钱跟踪，优化相应工作流程和策略，提 高电网资产运营效率，强化生产全过程业务闭环管控。 关键词：四化闭环式；配电网；检修管理 为加强和规范配电设备检修管理，实施配电网状态管理，国家电网公司按照 〃标准统一、纵向贯通、横向协同、管控有力、运转高效〃的工作要求，加强配电 网管理，按照明确的工作范围和管理界面，相互协作、密切配合，确保配电网管 理工作规范有序开展。针对停电过程中的不同环节提出了〃四化闭环式〃管理理念 (见图)，深入提升检修作业的安全管理和标准化管理水平，确保配电网安全可靠 运行。 1工作描述 L1理念和策略。国家电网供电公司以优化设备检修管控为起点，以检修作业 全过程流程再造为手段，全面梳理配电设备检修工作，精益化管理检修工作全过 程，实现检修作业的安全、高效，缩短整个配电系统的停电时间。 1.2范围和目标。配电设备检修作业主要包括配电设备整体性的解体修理、更 换；局局部解、检查、修理、更换；停电状态下的诊断性试验和一般性消缺；带 电检修、带电消缺等工作。配电网检修应以持续提高供电可靠性为目标，按照〃应 修必修，修必修好〃的原那么，以消除设备缺陷、故障和实施安措、反措为重点，规 范和强化配电网检修管理，提高设备带电作业率，认真执行两票三制〃，积极开 展标准化作业，强化停电检修计划的综合协调和刚性管理，确保配电检修工作从 状态控制、检修计划提报。 2体系创新 专业化 根据配电设备检修业务特点，黄岛区供电公司积极探索和实践以〃专业化与社 会化相结合〃的工厂化检修模式，采取工厂化轮换检修与现场更换相结合，实现设 备主体局部在车间内解体检修，现场只对主体局部进行更换、安装和调试，大大 提高了检修效率和质量，降低了现场作业风险。充分发挥地方检修、制造资源优 势，推行现场和返厂检修以及相应备品备件集中储藏服务以及重大缺陷和故障情 况时的变压器应急抢修服务。 标准化 加强专业整合，统一业务模式，强化制度建设，全面规范管理，将隐性经验 显性化，显性经验制度化。建设成以〃设备验收标准化、设备检修计划标准化、设 备状态评估标准化、检修定额标准化、现场作业标准化、修试报告的标准化、检 修配件的标准化、检修装备的标准化、设备抢修标准化、检修巡视标准化〃为主要 内容的具有辽源特色的设备检修标准化管理体系，整体优化配电设备检修作业管 理。 为确保电网安全稳定运行，实现全年安全目标，国网某供电公司把标准化作 业纳入到常规化工作当中，整合以往的先进管理方法和管理资源，逐步建立健全 有用、能用、管用、好用、重点突出、结构合理、层次清楚的管理标准、技术标 准和工作标准，为配电设备检修现场安全化、标准化作业有据可依，有章可循。 精益化 国网供电公司围绕实〃字做文章，按照〃重点先行、有序推进〃的原那么，根据 配电设备检修作业的目标和分工，编制〃精益化绩效管理任务分解表〃，把责任落 实到每一位员工、每一个岗位，使全体员工对工作计划、工作内容、部门责任、 岗位责任、进度安排做到心中有数、目标明确。根据各级人员任务指标，每月进 行目标考核，对于按期完成任务的员工进行表彰奖励，对于未按期完成任务的员 工进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性。 信息化 深入贯彻国网公司的信息化战略部署，同心协力，艰苦奋战，建成了一体化 信息平台，推广生产管理系统(PMS)调度管理系统(OMS)等专业管理系统，完成配 电设备检修业务应用的实施和全面推广，建立了全面、可靠的信息化保障体系。 全面推进配电生产管理信息系统(PMS)与调度管理系统(OMS)建设，强化配电 检修信息化应用。建设公司统一检修管理信息平台，全面覆盖配电设备检修业务， 贯穿检修管理全过程，实现全业务上线、全流程固化、信息一键生成及系统平稳 过渡；构建企业级电网资源中心，实现设备管理向电网管理和资产管理转变；加 强信息共享融合，实现运检与营销、调度、财务、物资等业务贯通，为提升公司 配电设备检修精益化管理水平提供支撑。 闭环管理 加强作业现场安全风险管控，按照〃边检查、边整改〃的原那么，奏响〃方案落实 曲、现场安全曲、检查整改曲〃检修三部曲，按照〃一停多用、综合检修〃的原那么科 学合理安排检修计划，统筹安排各项技改工程、设备检修、消缺等工作，全面实 现了配电设备检修工作的闭环管理厂主要做法. 配电设备检修作业全过程管理包括停电检修计划综合管理、运行专业停、送 电操作及配合验收管理和检修作业单元全流程管理三局部。 停电检修计