高级项目主管岗位手册表格二.pdfVIP

康 佳 集 团 战 略 规 划 与 投 资 发 展 中 心 高级项目主管岗位手册表格二： 主要工作及其细化 工作 主要活动 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 频率 步骤一，对意向项目进行 意向项目资料，集团战 拒绝或进行项目调研的 初步研究、分析，并提出 略规划、行业动态资料 函电。 是否继续进行的分析意 见； 步骤二 对继续分析研究 针对性的项目资料、公 调研材料等 投资项目的 的项目进行调研、洽谈； 司领导对项目的批复。 洽谈、调研、 日常 步骤三，提出是否进行项 相关项目材料、集团技 分析报告 分析 目投资的初步分析报告。 术部门等的专业技术意 见。 步骤四 与意向合资方洽 针对性的项目资料、集 可供选择的建议。 谈、考察，提出拟合资对 团技术部门等的专业技 象的选择意见； 术意见。 步骤一，对拟投资项目进 针对性的项目资料等 投资策划方案。 投资项目的 日常 行分析、策划，并提出项 策划及实施 目投资的初步策划方案。 步骤二，与拟合资方洽谈， 投资策划方案、公司领 合同、章程、可行性研 拟订合资意向书、合同、 导对项目的批示。 究报告等相关材料的草 章程、可行性研究报告等 案 相关材料的草案。 步骤三，合资方拟进入合 投资策划方案、针对性 资产评估草案 资公司的资产范围及资产 的项目资料等 评估 步骤四，协助投资项目的 项目报批的相关材料草 项目报批的相关材料 实施及报批； 案 步骤五，协助项目筹建及 项目执行相关材料 后续跟踪报 后续工作。 步骤一，集团增发股份目 集团增发股份的目标和 研究报 标和方案的研究、分析。 方案 增发股份的 步骤二，集团增发股份的 集团增发股份的目标和 配套项目的策划方案 配套项目的 配套项目的策划。 方案 每年 策划及相关 步骤三，报批项目所需的 配套项目的策划方案 申请报告、可行性研究 材料的拟制 申请报告、可行性研究报 报告等相关材料 告等相关材料的拟制及审 核。