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新员工入职培训讲稿 一、集团简介 华中科技大学后勤集团成立 1998年,经过近 20年的 努力,我校后勤产业从无到有,从小到大，从弱到强，为学校 教学科研和师生日常生活提供了有力的后勤服务保障. 在学校党政领导下，后勤集团始终围绕学校中心任务， “以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益,以贡献求支 持”，坚持高校后勤社会化改革方向,高举服务大旗，走高校 后勤企业化经营管理模式，取得了显著的社会效益和经济效 益，赢得了师生员工的广泛赞誉. 华中科技大学后勤集团创立的“华中科技大学后勤社会 化改革模式”和 “高校后勤企业经营管理模式”两个新模式， 成为全国高校后勤社会化改革与管理中的两大标志性成果， 得到了国务院、教育部领导和全国同行的高度评价，被《人 民日报》、《光明日报》、中央电视台等几十家新闻媒体宣 传报道。三部反映我校后勤社会化改革理论与实践的专著 《先行》、《征程》、《跨越》先后出版，共200 余万字; 两项理论研究成果《高校后勤企业化经营管理》、《华中科 技大学后勤社会化改革模式》分别获得第九届企业管理现代 化创新成果国家级二等奖和湖北第十四届企业管理现代化 创新成果一等奖。 后勤集团在为学校提供了强有力的后勤服务保障的同 时，更为全国高校后勤改革发展贡献着自己的才智和经验。 积极参与国务院、教育部相关政策、文件的研讨、起草和修 改任务，其中起草或参与起草国务院的文件3个；起草或参 与起草教育部、卫生部、财政部、国税总局和发改委文件17 个；起草或参与起草行业文件 20多个。目前,已成功构建了 以我校后勤集团为依托，直接为教育部、国务院领导决策服 务的全国高校后勤服务保障信息采集、分析、测评系统。 时代在发展，社会在前进。改革发展征程无止境。站在 新一轮征程的起点上，后勤集团将继续发扬过去的光荣传 统，振奋精神，团结奋斗,顽强拼搏,扎实工作，在新起点上 求新，在高起点上求高，不断增强后勤服务保障能力，不断 提高后勤服务保障水平，不断开创后勤集团工作的新局面 , 为我校创建世界一流大学作出更大的贡献. 二、机构设置 后勤集团的机构设置为集团、总公司、部（中心)、基层 实体四级管理模式。 后勤集团下设有集团机关和七个服务实体。集团机关有 三个部门，分别为办公室、人力资源部和财务部;服务实体有 饮食总公司、物业管理总公司、修建安装工程总公司、商贸 总公司、接待服务总公司、市场管理总公司共六个专业化总 公司，和一个独立法人后勤发展公司，为学校教学科研和师 生员工生活提供了全方位的后勤服务保障。 三、集团工作职责 后勤集团作为学校的二级单位，围绕学校人才培养、教 学科研发展的中心工作，不断深化体制机制改革，改善服务 设施,提高服务质量,构建满足一流大学建设需要的后勤服务 保障体系,做好后勤保障工作.其主要职责是: 1、按照国家政策法规及学校有关规定,运用企业管理手 段制订实施人事、分配、财务、考核等各项管理制度。 2、根据学校建设和发展的需要，制定后勤工作规划,做 好各项后勤服务保障工作，具体如下: （1)食堂的伙食管理和保障工作，管理校内33个食堂、 餐厅，做好学校师生员工的伙食供应，为就餐者提供卫生、 安全、优质的餐饮服务； (2）教学大楼、行政科研综合楼、学生宿舍(公寓）、教 师住宅小区等物业服务，校园环境卫生、社区居委会、邮政 通讯、学生澡堂等管理工作； （3)水电保障服务、校内公共区域道路及路灯管理维护、 零星维修与水电费收缴、节水节电工作、园林绿化工作、校 内相关工程的设计、预算和工程建设管理等工作; （4)12家校园连锁超市、瑜家山水厂、印刷厂、科教站 等实体的管理和经营服务工作； (5）客房服务、餐饮服务、会议服务、汽车运输服务、 票务服务、洗涤服务和重点部门的暖通服务等； （6)集贸市场及集团所辖经营门店的管理工作、市政府 在校内设立的两大工作站（12315和食品药品监管站）的管 理工作等。 3、推进后勤队伍建设、制度建设、文化建设、职业道 德建设和防腐倡廉建设等工作。 4、接受学校和师生监督、指导，积极整改，维护学校 和师生员工的利益，不断改进服务质量和服务水平。 5、完成上级部门和学校交办的其他工作任务。 四、企业文化 1。三个一流