浅谈优秀管理者素养.pdfVIP

浅谈优秀管理者素养 浅谈优秀管理者素养 几乎每一篇谈及管理的文章都会提到对管理者的要求。只 要我们一听到“管理”这个词，大部分人就会自然而然地关注这 个问题：什么是优秀的管理者？怎么才能成为成功的管理者？对 这个问题的分析在管理文献或者著作中占据了很大的比例。对于 管理人员的培训也正是基于这个问题。那么，究竟一个成功的管 理者需要具备什么样的素养呢？通过与陈总的沟通和交流，我对 管理者的角色定位、素质能力等方面有了更深的认识和理解。就 成功管理者素质而言，我认为至少需要具备以下方面的要求或者 条件： 一、高效执行。 看过一篇题为《公司对管理者的新要求》的文章，文中列 出了成功管理者的45 项关键素质，这些素质被分成了三部分： 个人品质、管理素养和组织能力。许多常见的管理工具也是根据 这些管理者特质而设计的。表面上看，这些工具、理念都很先进、 周密、合理，但是完全符合条件的人在哪里？他们是如此罕见， 以至于我们根本不能指望他们能在现代社会全部的管理职位中 占据主流。从另一方面分析，企业需要的不是完美、全能的管理 者，企业更需要高效执行的管理者。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预期目标的操作能力。 我们可以说它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成 效益、成果的关键。毛泽东在《反对自由主义》的文章中，有这 么几句话，“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲 保身，但求无过。”毛泽东反对的自由主义，归根结底其实就是 执行力的一种体现。为什么这么说呢？我有一个朋友在莘庄租了 一间房，那根晾衣绳很差，但是他一直没换，他老婆来了以后， 第二天就换了。因为要挂很多小孩子的衣服，晾衣绳万一断了， 小孩子就没衣服换。这是做母亲的责任心促使她必须行动。因此， 我们有理由认为，执行力对于成功管理者来说，它就是一种责任 心，一种积极的人生态度。 企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力 的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上， 好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖 拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。 这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工 的行为。管理者执行力差，将直接导致在贯彻企业经营理念，实 现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及员工的 士气，破坏了工作氛围，长期以往，将断送企业的前途。 某大型国企因为经营不善导致破产，后来被一家财团收购。 厂里的人都盼望新股东能带来先进的管理办法。出乎意料的是， 新股东只派了几个人来。制度没变、人员没变、及其设备没变。 股东就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去。结果不到 一年，企业就扭亏为盈。这其中的秘诀就是管理者高效的执行力。 二、律己自省 实际工作中我们常常会发现这样的情况：统计团队员工人 数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领 导者的名单里，与员工划清界限。这些人没有意识到：事实上， 自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。管 理者的首要工作不是管理别人，而是先问问自己：我的职责是什 么？我要怎么做？如何做一个高效的管理者？所谓管理者，分开 来说就是“管”人、“理”事的“者”。要管理别人，首先要管 好自己。管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做 事的思想。这种惰性导致一些人不管事，有些事无人管，彼此推 诿。管理者是员工的标杆，作为管理团队的领袖，更应该以身作 则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。 “见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，管理者应不断自省， 找出新方向、新办法，为自己及团队加分。自省贵在自觉，严以 律己，经常反思自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自 我批评，及时更正自己的过错。一个不断完善自己，敢于时刻面 对自己，自省鞭策，并对自己有改进要求的管理者才有资格去要 求别人，才能创造“创新”、“积极”、“严谨”的团队。身为 管理者，听的是“阿谀奉承”的话，自己不自觉地常处在“飘飘 然”的状态。当你帮助别人多，常称为别人“师傅”时，却忘记 自己也需要“照一下镜子”。因此，很多管理者不是败于对手和 环境之手，更多时候败在自己手上——没有严格要求自己，没有 及时自省及认知。 三、监督检查 许多人都羡慕部队的执行力。其实，部队执行力强的主要 原因，就是建立起了严格的问责制度。概括地说就是