新员工三年培养方案.pdfVIP

新员工三年培养方案 秉承公司和营业部的相关文件会议精神，为切实加强新员 工入职培养工作，拟制定以下方案： 一、指导思想 紧紧围绕社会主义核心价值观和 XX 企业文化核心理 念，突出加强对新入职三年以内的青年员工的成长培养,全面 促进青年员工成长、成才，进一步增强队伍的凝聚力与活力， 为公司和营业部的发展提供坚实的人才保障。 二、方法措施 1、 以心态培养为基石，树立严实作风 坚持从严从实开展工作，引导新员工树立严实作风.一是 培育空杯心态,疏导新员工学会用空杯的心态去调整自己的 智慧， 去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西。二 是培育双赢的心态，站在双赢的心态上去处理你与企业间 的、企业与消费者之间的关系， 不能为了自身的利益去损 害企业利益。三是培育包容的心态，包容别人的不同喜好， 包容被人挑剔， 锻炼我们的同理心.四是培育自信的心态,引 导新员工对自己、对公司、对同事、对未来充满自信。 当然工作的态度是包括很多很多，归根结底就是要团结 同志、融入集体、把自身发展的目标和营业部的发展有机的 结合在一起,创造共赢的局面. 2、 以技能培训为重要基础，引导全面发展 一是通过加强对新员工技能培训，树立业绩导向、技术 导向,促进新员工比学赶超，打牢专业基础 .建立健全培训机 1 制，完善新员工学习培训地图、岗位应知应会清单，循序渐 进推进培训工作.二是注重培训质量,有针对性地开展培训， 丰富培训手段，坚持集中培训与个人自学相结合、请进来与 走出去相结合，充分发挥技术能手、岗位标兵的示范作用， 提升培训效果。严把考核关口，以考促训、以考促学，确保 培训不走过场、员工学有所成。三是加强职业引导。加强职 业发展培训，帮助新员工了解职业发展通道 ,明确职业方向, 建立职业规划,坚定职业理想。加强职业道德教育，创新教育 方式方法,引导新员工提升职业素养，真正做到干一行爱一 行。加强企业文化培训，深入宣传公司管理制度与专业职责 要求，引领新员工自觉践行企业文化与岗位职责,提升企业归 属感.四是突出能力培养。以能力素质为导向，加强知识技能 培训,积极为新员工搭建交流展示平台，鼓励他们立足本职、 全面发展。加强学习氛围营造,引导新员工把学习作为 “主业 ,主动在工作实践中学、利用业余时间学，通过学习提高修 养、提升本领。各单位要积极开展读书荐书活动，用好在线 学习平台,激发新员工学习兴趣，增强学习动力。五是严格作 风养成。加强规章制度培训，增强新员工的遵章守纪意识， 养成按章操作、按章执行的良好工作习惯 .强化纪律作风教 育，将纪律作风要求融入日常管理、培训，引导新员工弘扬 本系统、本专业优良作风，做守纪律、讲规矩的好公民、好 员工。四是要提高生活品位。积极开展各类生活知识技巧培 训,营造风清气正的内部环境，引导新员工热爱生活 ,培养健 康的生活情趣和较强的生活能力,提升幸福感。 2 3、积极推广“传帮带”模式 一是积极发挥团队作用，精心挑选专业能力较强、作风 形象过硬、具有一定阅历、充满正能量的“达人”、能手作 为导师，配对新员工,通过“传帮带”的模式,从日常工作、 平时交流、执勤救援等多方位关怀新员工,为新员工的成长提 供有力支持保障。二是讲求工作实效，适时加大考核激励力 度，促进导师与学员履职尽责、积极进取,形成正面示范效应. 导师不仅要从业务上带学员,更要从思想上、作风上带学员。 要充分发挥桥梁纽带作用，畅通公司与新员工的沟通渠道 . 要融入新员工群体，与学员建立亦师亦友的关系,实现教学相 长。要坚持以身作则、言传身教，引导新员工树立正确的人 生观、职业观、价值观。公司党委将制定导师带学员工作管 理办法,各单位要抓好细化落实. 4、以各类活动为辅助手段，夯实企业文化 加强新员工人文关怀，积极开展各类活动，营造和谐向 上的队伍氛围。一是结合新近员工特点，丰富活动形式,积极 开展班组建设、技能竞赛等主题活动以及各类业余文体活动. 创新活动方式方法，倡导健康生活理念，利用网络技术工具, 增强活动的吸引力和感染力。通过各种活动，助力安全生产， 增强青年活力，促进队伍和谐。二是细化员工关爱，经常走 近新员工群体，倾听新员工心声,关注新员工的排班、休假、 思想波动等