采油厂物资材料配送回收管理制度.docxVIP

采油厂物资材料配送、回收管理制度 第一条，根据 厂没有自己的场库设施及配送队伍，现场物资材料采取委托配送模式的实际情况，为进一步规范配送工作流程，提高现场配送服务水平，特制定本办法。 第二条，物资材料现场配送主要指从五五新镇大宗材料库房到钻井、作业等施工现场的物资材料配送工作量。物资材料回收指从施工现场将更换旧料或剩余材料回收到中心指定地点的工作量。 第三条，新春采油厂物资配送站为现场配送、回收工作的归口管理部门和牵头考核部门，负责对现场配送及回收工作的组织、协调、管理及监督考核工作。 第四条，委托配送队伍通过招议标的方式确定。服务内容、标准、费用结算办法通过《物资管理配送服务合同》进行明确。 第五条，物资材料的现场配送、回收工作应严格按以下流程运 作。 （一）专业部门、单位开具《物资材料现场配送通知及签认单》。通知单应包括施工井号、材料名称、规格型号、数量及时间要求等。其中，钻井施工所用材料由工程技术管理中心填写，作业施工所用材料由开发管理部填写，日常生产用料由采油管理区填写。通知单由专业部门、单位负责人签字后报生产管理部。（《新春采油厂物资材料现场配送通知及签认单》见附表）。 （二）生产管理部生产调度室登记后将《物资材料现场配送通 知及签认单》以生产指令的形式下达给中心物资配送站。 （三）物资配送站在《物资材料现场配送通知及签认单》上签字并备案后，将通知单电传给受委托配送单位现场负责人。 （四）受委托配送单位根据《物资材料现场配送通知及签认单》要求，安排现场配送人员持通知单送料到施工现场，中心现场管理或监督人员在通知单上进行签认。签认后的《物资材料现场配送通知及签认单》由受委托配送单位妥善保存一份，传真给物资配送站一份 （五）施工结束后，按上述流程以《物资材料现场回收通知及签认单》的形式安排相关单位对剩余材料及更换旧料进行回收。 １、钻井施工材料回收由受委托配送单位负责，回收至五五新镇库房，通知单由工程技术部填写、启动；作业施工材料回收由于作业施工单位负责，回收至中心指定作业旧料存放点分类存放，通知单由开发管理部填写、启动；日常生产管理用料回收由维修、电管等服务队伍负责，回收至中心指定存放地点分类保存，通知单由采油管理区填写、启动。 ２、受委托配送单位持《物资材料现场回收通知及签认单》至施工现场，中心现场管理人员填写后，双方共同签认。签认后的《物资材料现场回收通知及签认单》由受委托配送单位妥善保存一份，电传给物资配送站一份。（《物资材料现场回收通知及签认单》见附表）。 （六）配送及回收单位分别建立统计台账，包括每次回收的时间、地点、材料名称、规格型号、数量、累计数量等内容。 第六条，物资材料现场配送、回收费用的考核及结算 （一）配送回收费用的考核 １、除发生自然灾害等不可抗力，现场配送、回收过程中发生 的材料丢失、损坏等造成的损失（按同期供应处价格）全部由受委托单位承担； ２、除发生自然灾害等不可抗力，没有按照配送通知单要求配送到指定地点，或没有按照回收通知单要求进行回收，每延误一个小时，扣罚该井次配送或回收费用的５％，延误超过四个小时，该井次配送或回收费用不予结算。 ３、因配送或回收延误给新春采油厂生产造成的损失全部由受委托配送单位承担。 ４、如发生上述三项扣罚而配送费用不足时，新春采油厂可通过法律手段向受委托配送、回收单位索赔。 （二）现场配送、回收费用的核算、结算 １、现场配送、回收费用依据合同规定费用标准、配送或回收 工作量、考核扣罚情况进行核算。 ２、经双方签认的《物资材料现场配送通知单》《物资材料现场 回收通知单》作为核算配送或回收工作量依据。因受委托单位组织协调失误造成的重复工作量按一次工作量核算。 ３、按照费用核算结果和合同规定结算办法结算。 第七条，本办法由新春采油厂物资配送站负责解释。第八条，本办法自即日开始执行。 突发事件分类及处置 火灾类突发事件及处置 步骤 处 置 负责人 报火警（3982119），同时向站长报告。 发现火情第一人 报警 向生产运行组报告。 向管理区汇报。 切断泄漏 戴好绝缘手套切断电源、气源。源 站长或发现火情第一人 生产运行组 站长或发现火情 第一人 应急程序 组织应急小组人员进行灭火，控制事 副经理或生产运启动 态。 行组 向生产运行组和管理区领导汇报现 副经理或生产运 行组现场指挥 行组 场情况。 人员疏散 组织现场与抢险无关的人员撤离。 生产运行组或站 长 接应救援 安排专人引导救援队伍、车辆到达灭 副经理或生产运行火现场。 组 伤员救护 对受伤人员进行紧急处理，送急救中心（120）。 队应急人员 步骤 处 置 负责人 1、进入火区