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采购部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 季/年度 采购/仓储部 按时完成率 3 成本降低 季/年度 财务部 目标达成率 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5。2 供应部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 供应部 467 4 6 7 8 供应商开发 计划完成率 采购成本降低目标达成率 物资供应及时率物资发放准确性物资保管损坏量运输安全 事故次数 季/年度 供应部 5 季/年度 供应部 季/年度季/年度 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 供应部供应部 9 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 ％以上 2 采购成本降低 目标达成率 15％ 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 ％以上 5 采购质量合格率 10％ 考核期内采购质量合格率达到 100％ 6 采购计划 10％ 考核期内采购计划编制及时率达到 ％ 7 7 8 9 10 编制及时率 供应商开发计划完成率 供应商履约率供应商满意率 员工管理 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 5% 5% 5％ 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在 部门员工绩效考核平均得分在 ％ ％以上 分以上 本次考核总得分 1。采购及时率 考核 采购及时率= 指标 2。采购计划编制及时率 说明 采购计划编制及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期: 120 1 20％ 考核期内采购计划完成率达到 100％ 2 采购计划完成率 供应商开发计划完成率 采购质量合格率部门管理 费用控制 采购成本降低目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 3 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 4 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 5 10％ 考核期内采购成本降低目标达成率在 上 %以 6 5％ 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 7 5％ 8 物资发放准确性 5% 考核期内物资供应及时率达到 100% 考核期内物资发放出错的次数控制在内 次以 9 供应商交 货及时率 物资保管损坏量运输安全 事故次数 员工管理 5% 考核期内供应商交货及时率达到 % 10 5％ 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 11 5％ 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 12 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 供应部 考核人姓名 序号 KPI 指标 权重 职位 总经理 绩效目标值 部门 考核得分 说明 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购人员绩效考核实施方案 方案名称 一、目的  采购人员绩效考核实施方案 受控状态编 号 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩.做到“用事实说话”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。 （三)差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人.在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外. ① 考核期开始后进入本企