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财务总监考核评分表（月度) 考核期间: 年 月 日 姓名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 按要求完成 20 分 财务资金 1 筹划  20％ 资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金 不断流 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 业 绩 2 考 业绩 核 指标 70%  融资管理 20％ 经营绩效 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管 等，为企业增效创收 每月 3 日前组织经营专题分析  实现增效减耗 20 分无变化 10 分 有负面影响 0 分 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 3 分析及财 务分析 10% 会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 一般 5 分 延时提供分析且不予采信0 分 按要求完成 10 分 财务预算 4 管理 月度预算费用 10% 与实际费用误差率在 5％以内 制定预算，误差率在 5％ -10%为 5 分 误差率超 10％或无预算 0 分 每月 25 日前完 财务核算 10％ 成财务核算,无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 管 理项目 20%  财务体系流程建设及培训  10％  财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善 80％— 90％为 5 分 财务体系完善度低于 80% 为 0 分 财务信息 7 10％ 管理 资料齐全,无外泄 按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分 人才 财务专业 8 培养 人才培养 培养储备经理 1 10% 名，主管 2 名  缺少一名扣 3 分 加权合计 自上 自 上 结 评 级 果 行为指标 指标说明 考核评分号 重 行为 考 20 级：不违反财务制度 级:没有任何财务问题,并主动接受监督 级 4 分 级 8 分 1 清财 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则核 ％ 级 12 分 级：主动节省费用,并不影响工作质量 4 级 16 分 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 5 级 20 分 2 商业保密 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 20 级：不进行商业性信息交易，不透露 ％ 单位发展的技术及战略 级:维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级:承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任,不推卸，不指责 3承担责任 3 承担责任 20% 4 领导力 20% 级：举一反三,改进业务流程 级：做事有预见，有防误设计 级：任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级：掌握岗位精确工作技术及全面专  级 4 分 级 8 分 级 12 分 级 16 分 级 20 分 级 4 分 级 8 分 级 12 分 级 16 分 级 20 分 级 4 分 级 8 分 级 12 分 家技术并组织实施产生良好效果，培训 4 级 16 分员工为胜任力者 5 级 20 分 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级：接受邀请，维持正常工作关系1 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 1 级 4 分 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 2 级 8 分 5 人际关系 20 ％ 3 级：社会交往普遍发生 3 级 12 分 4 级:成为密友并能正当拓展业务 4 级 16 分 5 级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴 5 级 20 分 成为战略合作方 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考 核人 签字： 年 月 日 姓名岗位 姓名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 业 绩 1 财务报表 审核报送 10％ 财务报表在规 定期限内报送， 无差错 按要求完成 10 分 报表延时或错报 0 分 考 核 业绩 指标 按要求完成 10 分 60% 2 财务分析 10％ 每月 7 日前按标 准出上月财务分析报告 按时提交报告，但报告质 量采信度一般 5 分 延时提交或报告不予采信 0 分 财务预算 3 管理  10％  每月 1 日出本月预算，预算费用与实际费用误 按要求完成 10 分 制定预算,误差率在 5％ -10%为 5 分 差率在 5％以内 误差率超 10％或无预算 0 分 合理避税 4 额  在法律范围内10％ 不高于同等规 模水平 按要求完成 10 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0 分 每月 25 日前完 5 财务核算 10％ 成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，