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财务经理岗位职责考核细则 范文一： 1、依公司经营管理的需要，合理、及时提出财务机构设置 得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不 得分。总分 10 分；考核评分 分. 评分依据: 2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣 3 分，扣完为止。总分 12 分；考核评分 分。 评分依据: 3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发现岗位职责含糊不明的每处扣 2 分，扣完为止。总分 10 分;考核评分 分。 评分依据： 4、财务系统人员工作积极、配合默契，能够按时完成多项工作得满分。发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、 配合失调的每人每次扣 2 分，扣完为止。总分 8 分；考核评分 分。 评分依据： 5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分.发现一次没做到的扣 1 分，扣完为止。总分 5 分;考核评分 分。 评分依据： 6、每月认真细致审核多项经济业务,敢于抵制不合理的费用开支，确保财务手续齐全得满分。发现失误一处扣 1 分，扣完为止。总分 6 分；考核评分 分。 评分依据： 7、每月 12 号前就公司的经营情况进行财务分析报告，能够从财务角度提出合理化建设得满分.每月没有分析报告的扣 1 分，扣完为止。总分 4 分；考核评分 分。 评分依据： 8、每月 6 号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并尽快落实，以便财务、仓库及时调帐，确保每月帐帐相符，帐 实相符的得满分.因人因素不及时处理的每月扣 2 分，扣完为止。总分 4 分;考核评分 分. 评分依据： 9、没有越权通知调帐的得满分。发现一次越权通知调帐的 扣 2 分，扣完为止。总分 4 分；考核评分 分。 评分依据: 10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现差错而没有发现的每次扣 1 分，扣完为止。总分 5 分；考核评分 分。评分依据： 11、对经营部或办事处及外勤人员的财务工作有进行定期的 检查、盘存、审计的得满分.没有及时发现问题或不敢于反馈 问题的发现一次扣 2 分，扣完为止。总分 4 分;考核评分分。 评分依据： 12、能够规范与落实应收帐款管理体系的得满分。发现一处 因个人没有提出意见而没有执行的扣 2 分,扣完为止。总分 5 分;考核评分 分。 评分依据： 13、每月 10 号有提出付款计划报总经理审批的得满分。发现少一份计划扣 1 分，扣完为止.总分 5 分；考核评分 分。评分依据: 14、对属下人员提出的各项书面报告能够及时一一作出回复得满分。发现一次没有回复的扣 2 分,扣完为止。总分 8 分； 考核评分 分。 评分依据: 15、能够正确处理外部与财务有关的多种关系得满分。发现 被动或没有处理意见方案每次扣 2 分,扣完为止。总分 6 分; 考核评分 分。 范文二： 1、每月对公司帐务进行审计并能针对问题提出处理意见的得满分。发现一月没有审计或逃避问题的每项扣 3 分，扣完为止.总分 10 分，考核评分 分。 评分依据: 2、对办事处或经营部及外勤人员的财务工作有进行定期、不定期的检查、盘存、审计的得满分.没有及时发现问题或不 敢于反馈问题的发现一次扣 3 分，扣完为止.总分 10 分;考核评分 分。 评分依据： 3、对公司与办事处财务报表进行分析，每月都有分析的得满分。缺一次分析扣 2 分，扣完为止。总分 15 分；考核评分 分。 评分依据: 4、每次对公司的促销活动计划进行评估，对促销结果进行评价，做得好的得满分。缺一次评估或评价扣 2 分，扣完为止。总分 10 分；考核评分 分. 评分依据： 5、有关促销、让利及其评估、评价的资料进行规范管理,并装订存档的得满分。发现资料不全少一份扣 1 分或零散管理的扣 2 分,扣完为止。总分 8 分;考核评分 分。 评分依据： 6、对促销、让利进行跟踪管理及帐务审核，做好的得满分。 发现已经其审核的促销、让利费没有合同、合约的少一份扣2 分,造成损失的反扣 2 分,并追究其经济责任。总分 4 分；考核评分 分。 评分依据： 7、每年依公司要求，制定年度内部审计工作计划的满分。 没有制定制度或内容空虚的不得分.总分 3 分；考核评分分。 评分依据： 8、对审计存在的问题能够在一个月内跟踪落实或有书面的跟踪报告得满分。发现没有跟踪落实或没有书面报告的扣 2 分，扣完为止.总分 5 分；考核评分 分。 评分依据： 9、审计制度健全规范得满分。发现没有制度或没有提出建 立制度意见的不得分。总分 3 分；考核评分 分. 评分依据: 10、负责西安办应收帐款的管理,做好的得满分。发现少一张 调拨单验收回单联或少一张与客户对帐确认表(一季度至少