财务经理绩效考核表.docxVIP

财务部经理考核评分表（月度） 姓名 序 考核项目号 执行政策及 上传下达工 作 财务体系流 程建设及培训 财务年度规 划 账务信息与 业绩 业 绩 5 财务分析 5% 考 核 6 财务核算 5％ 80 ％ 7 预算管理 5％ 8 税务申报 10％ 9 资产管理 5% 10 档案管理 5% 11 季度盘点 5％ 12 工资发放 5％ 安全资金、 13 违章罚款报 5％ 告 14 月度预算 5% 资金日报表 15 管理  权重 5% 10％ 5％ 5% 5％ 岗位指标要求 1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策,严格按国家政 策和上级有关规定办理； 2、业务上受公司副总经理直 接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作； 按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程;定期培训财务相关人员。 每年 12 月份提交下一年度公司财务年度规划 财务信息汇报及时、准确， 且准确编制相关报表。 每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。 每月 15 日前完成单位财务， 无差错。 推行年度预算、季度预算、月预算,且全年误差率控制在5%以内。 按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准. 所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。 按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错. 每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符 100％。 每月 12 日前，核算客运分公司员工工资，15 日统一发放. 每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 30 日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。 考核期间: 年 月得分 月 得分 自 上 结 评 级 果 政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求,有一项完成不好扣 2 分。 按照进度完成， 10 分；未完成， 5 分；未进行，0 分。 按照规定提交，得 5 分;未提交,0 分. 账务信息及账务清晰、准确、及时，10 分;出错或延时一次，扣 1 分,直至 0 分. 提交且被采纳，5 分；未提交，0 分。 无差错，得 5 分，有错误出现， 0 分 开展预算且年度预算误差率控制在 5%以内，10 分;误差率在10％以内,5 分;误差率在 10%以内,0 分。 按时准确申报,10 分；未按时申报 0 分。 按要求完成编号、统计，得 5 分； 未进行,得 0 分. 按规定完成,得 5 分；未完成，0 分。 定期完成工作，得 5 分；未完成,0 分。 按时发放，得 5 分； 未按时发放，得 0 分。 按时完成,得 5 分;未完成，得 0 分。 按时完成，得5 分；未完成,得 0 分。 一致,得 5 分；不一致,0 分。 会议 5％ 风险控制 5％ 可行性 报告 5％ 加权合计 每月定期召开一次生产成本与管理会议. 全月无重大财务风险事故发生,主要项目资金部断流 对公司重大投资项目出具可行性分析报告。  召开得 5 分；未召开，得 0 分。 未发生事故、资金链断裂，得 5 分;发生得 0 分。 出具且被采纳,加 5 分；出具，未采纳，加 3 分；未出具,0 分。 序 行为 权号 指标 重 指标说明 考核评 分 自 上 结 评 级 果 1 级:任命员工合理 1 领导力 25 ％ 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级:对员工业绩与态度进行客观评价 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 良好效果,培训员工为胜任力者 5 级 25 分 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级:明知商业技术及信息的范围及要点 1 级 5 分 行为考核 2 商业保密 25% 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 20 1 级：承认结果,而不是强调愿望 1 级 5 分 ％ 3 承担责任 25 ％ 级：承担责任,不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级 10 分 级 15 分 级 20 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25 分 1 级：不违反财务制度 1 级 5 分 4 清财 25 ％ 级：没有任何财务问题,并主动接受监督 级:不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级 10 分 级 15 分 级 20 分 5 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 5 级 25 分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考 核 签字：