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企业管理信息化价值评估问卷（离散企业版） 企业名称（公章） 签发人 职务 填表联系人 所在部门及职务 手机 电子邮件填表时间 C、针对采购件有合理的采购提前期 D、基于这些生产期量数据所编制的生产计划，在执行过程中能够保证生产较好的配套 性和连续性 E、实际生产交货期拖期原因与现有生产期量标准无关 F、基于这些生产期量数据所编制的生产计划，能很好的平衡设备利用率与资金占用率 的关系 G、经过实际生产验证后，能够对生产期量标准快速反响并进行修正Q2.生产技术准备计划工作的情况，（多项选择）[ 分] A、根据多种需求来源合理快速的编制表格形式的生产技术准备计划 B、生产技术准备计划可以分产品细化准备匚作 C、生产技术准备计划可以细化到与之相关的部门级别的计划内容 D、生产技术准备计划可以用图形化的界面来分解各阶段的准备工作 E、能够动态实时地跟踪计划的执行情况 F、可以快速汇总生产准备计划中各项实际内容，如工艺准备情况、工装配套情况、期 量标准制定情况、生产资源到位情况等Q3.主生产计划编制、调整和执行的情况，（多项选择）[ 分] A、企业编制的主生产计划可以保证交货日期与生产量 B、能够使企业满足与生产能力相适应的工作量及适当开工率 C、能够将重要的产品或物料的库存量维持在合理水平 D、能够将主生产计划内容合理地细化在不同时间段（如年计划、季度计划、月计划、 周计划等） E、能够实时掌握主生产计划的执行情况 F、在考虑时间周期和生产负荷的情况下，针对外部变动需求对主生产计划进行合理的 调整04.生产作业计划模式采取哪一种方式，（单项选择）[ 分] A、推式计划 B、拉式计划C、推式与拉式结合Q5.生产作业计划编制和调整的情况，（多项选择）[ 分] A、可以根据生产期量标准快速与合理地编制生产作业计划 B、编制生产作业计划可以动态考虑半成品与在制品数量 C、编制生产作业口划可以实时考虑人员、设备等生产能力 D、编制生产作业计划可以动态考虑前期生产作业计划的完成情况 E、编制生产作业计划可以综合考虑产品B0M及零部件工艺文件内容 F、计划编制的内容可以细化到车间班组和零件工序层的任务 G、能够成为采购和外协的合理计划依据 H、当外部需求变化时，考虑时间周期和生产负荷的情况下，能够及时调整生产作业计 划内容满足各项任务的交货期06.备料计划编制、调整与执行的情况，（多项选择）[ 分] A、可以根据生产作业计划快速编制出零部件的备料计划 B、能够考虑安全库存的前提下形成通用件的需求计划 C、能够有效地指导生产领料和发料的工作 D、可以实时检查零部件的齐套性 E、可以实时检查专用件被借用的情况Q7.能力需求计划编制确定、调整及分析的情况，（多项选择）[ 分] A、根据一般计划经验计算出各工作中心的可用能力和负荷情况 B、对不能按时完成订单的情况，采用顺排生产计划、加班、外协加工、替代工序等方 式来保证交货期 C、能够对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出相应的资源负 荷情况 D、能做好生产能力负荷的平衡工作 E、通过对有限能力排程的调整来挽回交货期时间 F、能够分析每个工作的负荷情况和问题原因Q8.外协计划编制、修订与执行的情况，（多项选择）[ 分] A、根据总体生产计划进行外协计划的编制 B、能够实时地将生产进度关联到外协计划 C、编制外协计划可以动态地考虑原材料库存 D、修订后的外协计划能够与生产计划关联，形成生产（作业）计划调整的依据 E、能够实时反映出外协进度及产生的问题09.外协厂商的管理工作，（多项选择）[ 分] A、选择外协厂商时，会对其能力、质量、价格、交货时间等进行整体评审 B、对外协厂商的评审工作有完善的评审体系 C、可全面及时地统计分析外协质量合格率、交货逾期率、价格水平等内容 D、其他关于外协厂商的管理工作，请填写Q10.生产进度管理的情况，（多项选择）[ 分] A、可跟踪接到客户订单后到物料分析、订购等的进度并加以控制 B、可根据采购提前期严格控制采购的业务进度 C、能够跟踪物料进厂后完成验收的时间并进行控制 D、能够对外协加工时间进行跟踪控制 E、能够对生产进度进行跟踪和控制 F、利用生产日报表来反映生产进度进行跟踪和控制 G、能够以图形化的方式显示生产进度进行跟踪和控制 II、能够利用生产看板来反映生产进度进行跟踪和控制 I、能够及时对拖期的生产进度进行关联性偏离校正并贯彻执行 J、其他生产进度先进的控制方式，请填写 Q11.生产过程中各项在制品的管理，（多项选择）[ 分] A、能够统计出车间在制品和库存在制品的数量 B、能够严格控制在制品在各个生产环节的流转状态和数量 C、能够实时准确地对半成品进行配套性检查 D、能够按照备料计划进行发料和领料时间及数量的控制 E、基于不同时间