绩效考评工具之关键事件法.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 绩效考评工具之关键事件法 目录： 1、供应部员工关键事件评分细则 2、员工关键事件积分制度 3、员工关键事件评分细则(01) 4、员工关键事件评分细则(02) 5、市场部系统员工关键事件评分细则 6、财务系统员工关键事件评分细则 供应部员工关键事件评分细则 供应部员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下： 一、材料合格率低于95%/月：扣2分； 二、材料到货率低于98%/月：扣2分； 三、降低库存资金低于10%/年：扣5分； 四、发生重大安全责任事故：扣10分。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工关键事件积分制度 第一条 目 的 建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。 第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围 本细则中所称员工，是指公司全体职员 。 第四条 评分形式 关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。 第五条 评分内容 见附件《员工关键事件评分细则》 第六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分 当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。 第七条 部门关键事件评分 各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。 第八条 加权总分 已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。 第九条 执行 各部门执行此规定时，应填写《员工关键事件评分表》，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。 第十条 监督、解释、修订 本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。 附件：《员工关键事件评分细则》 员工关键事件评分表 人力资源部 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工关键事件评分细则 一、日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 二、培训、会议、集会考勤扣罚分 培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。 三、行政纪律奖罚分 受通报表扬者，每次加5分；受通报批评者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。 四、经济奖励、处罚分 对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。 奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；50~200元（含200元）者，每次加3分；200~500元（含500元）者，每次加5分；500~1000元（含1000元）者，每次加7分；1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。 五、技术创新奖励分 依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖者，每次加奖15分；获一等奖者，每次加奖12分；获二等奖者，每次加奖10分；获三等奖者，每次加奖8分；获鼓励奖者，每次加奖7分；获参与奖者，每次加奖5分；获特别贡献奖者，每次加奖5~15分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。 六、文体活动奖罚分 公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动