某公司管控模式与组织结构设计课件.pptVIP

直营分公司与**（厦门）的权限划分 执行营销公司制定的品牌战略规划，协助总部的全国品牌推广活动 根据营销公司统一规划，制定分公司年度品牌推广计划 通过地方大众媒体、社会公益事业等平台，负责在区域范围进行**产品品牌的宣传与推广 制定公司整体销售计划和开店计划 对分公司的销售计划和开店计划进行指导和审批 对分公司的销售计划达成情况按照季度、月度进行监督与考核 制定终端零售管理标准，并对分公司进行培训、指导和监督 制定公司销售团队的培训机制，定期对分公司市场部进行指导 根据营销公司的整体销售计划，制定分公司的销售计划和开店计划，并交营销公司审批 执行销售计划，按照季度、月度就销售计划完成情况向营销公司汇报 执行营销公司制定的终端零售标准 对分公司的销售团队进行培养 品牌推广 销售管理 根据公司整体战略走向，制定公司品牌战略规划，塑造公司整体的品牌形象和内涵 制定公司整体品牌推广计划 对分公司的品牌推广计划进行指导与审核 通过大众媒体、社会公益、政府等平台，在全国范围进行**公司品牌的推广活动 指导并监督分公司的品牌推广活动 直营公司 营销子公司 版权所有，不得翻印 第二十九页，共七十页。 **管控模式设计 总部定位及管控模式选择 总部、子公司重要权限划分 直营分公司管理模式及权限划分 代理分公司管理模式与权限划分 **组织架构及治理结构 **总部及营销公司组织设计 **治理结构