经济型连锁酒店.pptVIP

加盟合作 合作方式 合作内容 物业 合作 租赁方式 7天连锁酒店租赁符合要求的物业，并由7天连锁酒店按“7天酒店”的连锁样板店投资改造装修。7天连锁酒店定期交纳业主方租赁费用，为业主提供稳定的收入，合作期限15年 合作经营方式 双方共同组建酒店管理公司，按投入比例占股，充分发挥7天品牌的影响力，客源优势，对酒店运营管理，双方按照出资比例成立酒店管理公司对该酒店进行管理，并按比例分红，合作期限为15年。酒店按“7天酒店”的连锁样板店改造装修。改建后的酒店加入7天酒店连锁经营管理体系，由7天连锁酒店指派总经理进行运营管理 加盟管理直营 利用7天成功的直营店管理经验，为投资方提供标准化的“7天”式酒店管 理。投资方负责提供符合7天标准的物业， 并按7天标准进行装修改造， 交付并委托7天进行全面经营管理；除7天按约定提取的经营管理费外， 其余所有经营收益归投资方所有。 加盟合作（续） 项目 内容 加盟条件 1、拥有充足的运作资金（改造装修约需500万，流动资金约50万）； 2、建筑面积在2500~5000㎡以内，出房储量不少于80间； 3、物业产权清晰，交通位置好，基础设施佳 服务支持 7天提供品牌、销售、经营、工程指导、财务、技术支持 加盟费用 1、合作期：3~5年 2、品牌启动费：免收 3、合作保证金：20万 4、经营管理费：销售收入的6% 加盟流程 了解7天领取《管理直营合作申请表》提出加盟申请配合7天的资格评估和审批签署合作合同加纳费用启动管理直营服务 管理直营店加盟 企业文化 品牌理念---快乐服务 7天连锁酒店积极倡导“快乐自主，我的生活”品牌理念，努力为消费者带来多层面的快乐消费体验，主要表现在： 1、通过满足客户核心需求，提供睡眠的快乐； 2、24小时4种便利自主预订方式，满足顾客自主的快乐； 3、推出多项会员专享服务，给顾客独有贴心的快乐。 （例：7天七巧健康操、早餐、牛奶） 企业文化---数据、责任、快乐 信息化管理 7天创办之初就确立了网上平台和实体店结合发展的路线!! 信息化管理(续) ★借助7天的IT系统平台，7天由此架构起了各个分支运营体系，包括店务质量控 制、开发评估推进、财务流动管理、工程采购、人力资源体系等，同时，客人在 进行搜索、预订、确认、支付、评价等一系列行为时，平台会自主地调动每个运 营体系的活动，避免工作流程延长或信息不对称而造成的资源成本上升 ★ 2009年1月，7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一 酒店网站，打造超过500万名会员体系，60%的客源来自网络订单 ★利用IT技术进行整合管理，7天已建成国内独家集互联网络、呼叫中心、短信、 手机WAP及店务管理系统为一体的系统，24小时为客户提供4种便利预订方式 ★凭借全球酒店业第一电子商务平台的优势，7天连锁酒店还创立了国内首家品 牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟” ★借助该ERP系统，7天已实现无纸化办公，大大降低成本 经济型连锁酒店行业运营模式调研 指导老师：单汨源教授 小组成员：申晓霞、魏中洲、王峥嵘 走进七天连锁 调研对象：易舜成（店长/总经理） 调研地点：7天连锁长沙火车站店 调研背景和目的 背景： 经济型酒店(Budget Hote1)，是以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉(一般在300元人民币以下)，服务规范，性价比高的现代酒店业态。目前国内市场上经济型酒店的平均客房出租率常年保持在90％以上，甚至100％。经济型连锁酒店作为酒店行业的一匹黑马，吸引了越来越多的投资者的目光。 目的： 调研七天连锁酒店的发展态势，了解我国迅猛发展的经济型酒店的投资与运营模式。 WBS 经济型连锁酒店 运营模式调研 调研事项联络 (申晓霞) 实地调研 (申、魏、王) 调研报告制作 (申晓霞) 组织结构 发展模式 （申晓霞） 成本控制 营销管理 （王峥嵘） 品牌营销 信息化管理 （申晓霞） 人事培训 企业文化 （魏中洲） 计划、资料 (申、魏、王) 项目时间（周） 1 2 3 4 5 6 第一 阶段 调研计划、WBS、项目进度表、联络 收集整理资料 第二 阶段 现场调研 第三 阶段 分析整理信息 书写调研报告 项目进度安排 调研提纲---7天连锁酒店 1、公司组织结构 2、加盟或直营的流程 3、标准化运营体系 4、如何有效进行营销 5、如何降低成本 6、如何对供应链进行有效的管理 7、如何进行人力资源的管理（放羊理论） 8、薪酬和考核体系 9、如何进行信息化的管理 10、品牌理念（快乐自主，我的生活）如何推广7天的品牌 11