编制施工执行计划书.docxVIP

1编制施工执行计划书.作业目的 工程施工执行计划书是开发工程的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导 作用，以到达预期的目标，并为定量地考核工程工作实绩提供重要的依据。 .主管岗位工程经理 主办岗位工程部.紧前工作 从工程决策结束即可开始.作业描述 召开工程计划工作会议。会议由公司总经理主持。 2工程计划工作会议的出席对象：总工程师等各自相关的业务骨干或助手，总经理 办公室安排记录员和编制会议纪要。 3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。 由营销总监结合本区域的市场调研和预测，介绍本工程的市场定位，包括建筑 标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标本钱定位。各项定位是工程计划的纲 领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。 由工程经理介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境 设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点， 是否符合本工程的市场定位等展开讨论。 由总工程师介绍工程的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点 （包括质量目标，文明施工要求，平安措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。 由工程经理介绍现场实施的计划进度和工程本钱的控制目标，各项保证金还收 款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。 由营销总监介绍营销筹划方案，销售本钱和资金回笼计划。与会者针对筹划是 否务实，本钱是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。 由总会计师介绍本工程的筹资计划，财务本钱和分摊的间接本钱控制目标。与 会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合 等发表意见。 4. 3. 7营销总监介绍工程网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠 倒，紧前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展 开讨论和协调。 总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原那么是：施工计划尽 量服从销售计划，销售本钱和工程本钱能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对 应的筹资计划要做多方案的统筹现值比拟。 4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本工程的利润总目标，本钱分解 目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，平安生产目标， 文明施工目标等。 4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和工程经理，并要求在一星期内各责任岗位把 调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。 4. 6总经理办公室通稿编辑装订成《**工程计划书》交四总师和工程经理阅示（每人 一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分 别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。 4. 7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档， 其余分发四总师和工程经理。 4.8《**工程计划书》应包括以下内容： 4. 8. 1总经理发布令。 4. 8. 2计划工作会议纪要。 4. 8. 3工程概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，工程主要经济指 标。 4. 8. 4营销筹划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销筹划。 4. 8. 5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：工程经理。 4. 8. 6资金支付计划。控制责任岗位：工程经理。 4. 8. 7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销筹划。 4. 8. 8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。 8. 9本钱控制总目标和分解控制目标：包括土地本钱结算，工程本钱预算，销售费 用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，工程经理， 营销筹划和融资管理。 10工程质量目标，文明施工和平安生产要求。控制责任岗位：工程经理。 4. 8. 11工程人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由工程经理提名，总工程 师会同人事部门总体协调落实）。 4. 9本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。在 执行过程中如需变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。 6.工作时限2-10天